赤いトンボはGT概念の店を使って靴業の端末の競争に受け答えします。

端末の競争が激しくなるにつれて、靴類のアパレル類企業は次々と新しいモデルを求めて、現在の発展のボトルネックを突破しています。

23日、赤トンボグループの5つのGTコンセプトストアが杭州で同時にオープンし、今後3年間、この形の店舗が赤トンボの主要モデルの一つとして500店舗に発展する予定です。

現在、赤トンボグループは靴の製品のほかに、皮具、服装、アクセサリーなどの製品にも関連しています。

集成店モデルは従来の単品店販売方式を変えて、これらの品種を同じ店舗に置いて販売しています。

赤とんぼグループの銭金波会長は「第一財経日報」によると、現在は靴類の衣類類の商品はデパートの専門売り場や1店の専門店として多く登場している。

しかし、現在は売り場のレイアウトが変わっています。元々は1階、2階の靴類売り場で利益の高い化粧品に転売されていました。上海の一部のデパートでは、赤トンボの男性用の靴がデパートの5階に置かれています。

一方、店の家賃が上がるのも、赤とんぼが当面直面しなければならない大きな問題である。

銭金波氏によると、集成店モデルを採用することで、店内の各平方メートルの効果が向上するという。一方、集成店モデルの家賃圧力は単品店より15%低下すると予想される。

実際、集積店のモデルは欧米で一般的に流行していますが、銭金波氏によると、今回の導入は靴企業では初めてです。

今後、赤とんぼ集積店のモデルは全国で順次展開され、今年4月末には30店舗余りがオープンする。

赤とんぼは新しい店舗や既存の店舗を改造して拡張するというパターンです。

「集積店の中の製品の価格は300元から700元の間にあります。全国の省都市で展開し、今年と来年は南や海沿いの都市に集中し、2009年以降は内陸部や西部の都市に推進します。」

金の波は言った

赤とんぼ方面の計画によると、今後3年間で、集積店のモデルは500店に発展し、これによって、赤とんぼの売り上げは50億元に達する。

現在多くの代理店が自分の単体店を集積店のモデルに変えたいと表明しています。

ルートや端末の拡大にも関わらず、赤トンボは資金に対して大きな需要があります。

昨日、金の波は記者に教えて、赤いトンボはすでにA株で発売することが確定して、しかし具体的な時間は未定です。

現在、赤とんぼは出回っています。