男性は「中国で最も価値のあるブランド500」のランキングに選ばれました。

ワールドカップ

準々決勝の激戦はまさに深遠で、世界ブランド実験室が選ぶ2010年の「中国500の最も価値のあるブランド」ランキングも北京で新鮮に発表されました。

ワールドカップのブランド戦を完成したばかりの「帽子手品」のブランド価値は更に高く、148.77億元でランキング第50位にランクされ、また中国のレジャー服装分野のブランド価値の牛耳を掌握しました。

今年に至って、これはすでに力覇の男装が連続して第7回の入選の“中国の500の最も価値のあるブランド”のランキングで、年平均成長率は50%近くになって、ブランドの発展の中の奇跡を称することができます。

男装の強者

のブランド価値は十数倍の飛躍的な成長を遂げました。これらは7年間しかかかりませんでした。

一体何の原因で強覇が家族式の小さな工房から、今の「中国ジャケットを世界に導く」という業界のランドマーク的なブランドに成長したのでしょうか？また何の理由でこのような民営企業を7年間にわたって世界の情勢が良くても、金融危機が暴虐されても、常に高揚している状況を維持していますか？これらの疑問を持って、2010年の「中国500の最も価値のあるブランド」ランキングの発表会の現場で、記者の第1回目は、ロバート？

強者

過去7年間でブランド価値の急速な持続向上を維持してきましたが、実は簡単にまとめられました。「一つの位置づけ、一つの理論、一つの責任」を堅持しました。

強者

メンズのブランドが常に定着する秘訣があります」

周知のように、「選択したものを選んで、適者生存」はダーウィン進化論の最も核心的な観点で、連進は同様に企業ブランドを適用すると考えています。

記者に紹介したところによると、2000年から特許専売の運営モデルを初歩的に試行し、力覇男装はすでに全面的に「絶えず精進し、絶えず向上している」ブランド時代に入りました。2002年、2006年と2010年の三回ワールドカップ及び2008年北京オリンピックの四つの時間ノードで効率的にブランド伝播し、力覇はブランドの影響力の爆発的な成長を完成すると同時に、会社体制の建設、管理構造、マーケティング、文化の実践を成功させました。

この中で、大多数の晋江男装企業よりアモイの保守的なやり方に移転しました。