中国のアパレル企業の在庫圧力が徐々に緩和されました。

＜p＞業界関係者によると、企業のキャッシュフローの緊張、利益の低下、ディーラーの矛盾が日増しに際立って業界の普遍的な問題となっており、＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞業界の伝統的なビジネスモデルは重大な挑戦に直面しており、業界のシャッフルが間もなく始まる。

しかし、このような時期は企業の大きなビジネスチャンスです。

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＜p＞＜strong＞在庫に行くと効果が現れる＜/strong＞＜p＞

＜p＞一年余りの間、マクロ経済の変動や業界の競争が激化し、国内のアパレル業界は在庫高に見舞われ、在庫危機は運動＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞からカジュアル服に広がっています。

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＜p＞「伝統的なビジネスモデルは通常、2つの形態があります。1つはスペインZARA社を代表とする大サプライチェーンモデルで、このモデルの典型的な特徴は小さなお客様の注文を中心とした効率的なサプライチェーンです。

ZARAを例にして、3-4日間の生産サイクル、2日間の物流サイクル、販売率85%の快速サプライチェーンを確立しました。もう一つは注文会モードです。このモデルはタイミング決められた場所で大口注文の卸売りプラットフォームを構築しました。このプラットフォームを通じて、パートナー（下流メーカーとディーラー）にお金を稼ぐ機会を提供しました。

パートナーの呂謀篤氏は中国経済時報記者に紹介した。

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＜p＞呂謀篤は、中国では過去10年間に大サプライチェーンモードと注文会モードの実践において、発注会モードが大きな成功を収めたと考えています。

注文会モードは西洋の管理理論ではあまり進歩していませんが、急速な規模化、効果的なパフォーマンス圧力の伝達とディーラーの主導性を高めるため、業界の選択の結果は国内の大部分の成功企業が受注モードを採用しています。

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＜p＞「しかし、注文会モードは2012年に持ち味があって、全面的な在庫危機が発生しました。その中の6つの有名なスポーツブランドは38億元の在庫があり、企業ごとに6億元の在庫量が平均しています。

これらの巨額の在庫は企業の利益、キャッシュフローを食べただけでなく、ルートに致命的な遠心作用を及ぼしています。

呂謀篤説。

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＜p＞在庫高により、各企業が自主的に活路を探しています。工場店、キャンパスショップ、ディスカウントショップなどを開設して、電商プラットフォームで在庫を消化するのも在庫の取り方の主流になります。

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＜p＞広範囲の在庫を保有した後、各企業は財務諸表で在庫状況を披露して緩和されました。李寧2011年末の在庫は11.3億元で、2012年末の在庫数は9.2億元で、安踏2011年末の在庫は6.2億元で、2012年12月31日までに6.9億元に上昇しました。

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＜p＞＜strong＞どうやって囲いを突破しますか？＜strong＞＜p＞

＜p＞早期拡張による在庫の悩みを抱えている国内＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/”アパレル企業＜a＞は、在庫状況が改善された後、モデルチェンジを模索し始めており、主に製品とルートの面から変革が始まっている。

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＜p＞国内＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞カジュアルウェア＜a＞大手の森馬は、国内のトップスカジュアルウエアのGXGを買収するほか、今年9月にイタリアの入門級高級子供服ブランドSarabandaを導入し、来年3月にはヨーロッパと韓国の高級男性の女装ブランドを導入する予定です。

「アパレル企業の次の発展は、簡単な管理のエピタキシャル拡張から、製品の核心競争力向上に転換しなければならない」

森馬副総裁、董秘鄭洪偉氏はかつて述べた。

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＜p＞国内＜a href=「//www.sjfzxm.com」スポーツウェア＜a＞リーダーブランドの李寧も昨年12月にルート復興計画を全面的に実施し、ディーラーの在庫整理、買戻し、借金軽減、合理化販売ネットワークをサポートし、ディーラーの小売能力強化をサポートすると表明しました。

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＜p＞「注目すべきことは、未来のアパレル業界の新しいモデルは情報技術によって駆動されることである。

どのように特定の企業を迅速に成功させるか？革新点は新核心能力の構築にあります。ブランドや製品のプラットフォームを作ることです。

アパレル企業の将来の理想的なモデルは、小組織の特色があるブランドまたは製品の整合プラットフォームを建設し、それをコア競争力として構築し、同時にインターネットプラットフォームの技術と物流を利用して、消費者に一定の設計理念、製品の特色、品質の特色を体現する＜a target=“href”＝“http:/www.sjfzxm.com.com/”ブランドの服＜a＞を提供し続けることである。

呂謀篤氏によると、企業経営と製品そのものが情報化の革新を行うこともできるという。

例えば、アパレル企業は消費者をめぐってライフサイクル管理を行い、各段階の固定化服装を提供します。情報技術を利用して製品情報化の革新などを行います。

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