買収は奇勝の手段ですか？半年のアパレル企業の買収合併事件に気に入った。

服装は今まで発展して、もう体を遮って恥を忍ぶだけではなくて、人々が自己を表現して、自身の身分の地位のファッションの美学を表現します。このようにして、市場はスタイルの違い、デザインの変化、種類の精密化などの服装が誕生して、豊富な製品の同時に服装の業界の競争の発展をも激化させました。

経済環境の影響で、衣料品の消費が落ち込んでいる。国家統計局のデータによると、4月の靴帽子、針紡績類の製品の消費は同1.1%下落し、ここ数年で初めて下落した。実は衣料品業界の消費はここ数年緩やかな発展を見せていますが、昨年の第一四半期から衣料品の消費の伸びはさらに高位から下落しています。

競争が激化する市場では、アパレル企業も渾身の力を発揮して市場の成長空間を拡大し、市場の細分化、ルートの拡大、技術開発能力の向上、クロスアップなどを通じて自身の競争力とリスクに対する抵抗力を強化する。2019年の上半期から、アパレル企業は買収、買収などの方式によって、レベルアップした発展をより多く実現していることが分かりました。

子供服市場は急速な傾向を見せており、多くのアパレル企業が子供服市場に注目する潜在力は巨大で、続々と増加している。国内の子供服市場のトップ企業として、森馬服飾は子供服業界の発展力を強化し続け、ハイエンドの子供服市場に進出している。

森馬服飾公告は1月9日、KIDILIZGROUTPと「合資経営契約」を締結し、合弁会社「ハッピー栗（上海）有限公司」を設立し、KIDILIZGROUTPのブランドを合弁会社に普及させ、製品を販売し、関連業務を発展させると発表しました。

KIDILIZグループは、森馬服飾が2018年に買収したヨーロッパの中高級子供服企業で、新生児から青少年までの多くのブランドを傘下に持ち、KIDILIZグループを買収し、助力森馬服飾が国際市場を開拓すると同時に、中高級子供服市場の発展を推進しています。

子供服の業務が森馬服飾に急速な業績をもたらしたとしても、森馬服飾はそれだけではなく、潜在的な巨大な子供服市場において、この肥沃な土地を深く耕し続け、ハイエンド市場に力を入れ、企業の業界における影響力を高める。

子供服の市場を洗練し続けているのは安奈さんです。

2月14日、安奈児は深セン市心宇嬰童服飾有限公司（略称：心宇嬰童）を増資したいと発表しました。心宇嬰童新規登録資本金は250万元で、増資後、安奈児は心宇嬰童20%の株を持ち、増資資金は2400万元です。

タイトルの中でハイエンドの子供服市場の安奈児は近年業績を伸ばしており、中国の子供服市場のもう一つの輝かしい星となっています。多くの大人のブランドが局に入って子供服の状態で、子供服の市場競争も持続的に広がり、安奈児は更に子供服の配置を細かくし、子供服の開発を強化し、製品ラインを豊かにし、消費者の多元化の需要を満足させる。

国内で多元化の構造を開拓する服装企業は山東如意が一番強く、国内の軽奢第一株を目指して、しかも絶えず買収を通じて贅沢な業界での影響力を拡大します。6月中旬、山東如意はもう一つの爆弾を投げて、間接ホールディングスの株主である北京如意ファッション投資持株有限公司にそのコントロールのGeves&Hawkes、Kent&Curwen、Ceruti 1881、D'URBAN及び雅格獅子丹などの消費者に人気のある国際ハイエンド服装ブランドを買いたいです。取引価格は40億元を下回らないです。

毛織工場を出発させた山東如意はファッションプレートでの野心を示しています。過去3年間、山東如意は前後して40億ドルを投資してSMCP、Bally、ライカなどの贅沢ファッショングループを買収し、多ブランドの行列を作って、贅沢ファッション分野に進出し、国際ファッションの固定版図をこじらせようとしています。

昨年末に買収を見合わせた後、半年ぶりに大きな動きを見せ、山東省はぜいたくファッション業界の立地を加速させた。今回の買収で、山東如意はブランドの牽引効果を十分に発揮し、会社を国際化した軽奢ファッションブランドの運営プラットフォームにすると表明しました。

FILAの買収に成功したのか、国内の多くのスポーツブランドが国際市場に進出することに自信を与え、スポーツブランドたちは次々と国際ブランドの買収に倣って国際市場をレイアウトしている。

5月2日、特歩国際は2.60億ドル（約17.49億香港元）で韓国E.Land World Ltd.衣恋グループアメリカ子会社E.Land Footwear USA Holdings Inc.を買収すると発表しました。K-Swiss、Palladium、Supraの3大ブランドの所有権を獲得しました。

モデルチェンジの道で挫折した特歩は、一歩一歩自分の歩き方を模索し、ブランドをさらに拡大していく。今回は、ガイ世威を買って国際市場に進出することになった。その手段とブランドはいずれもアン踏買収FILAと似ている。しかし、特歩買収のガイトナーウェイはその後のパフォーマンスがFILAとの驚異的なものかどうかは、市場の検証を待つ必要があります。

買収・買収はアパレル企業の分野市場拡大のための必須の道となり、アパレル企業に新要素を注入する最も早い方法となりそうだ。既存のブランド構造の中で、業績の伸びは一定のボトルネックに遭遇しました。企業は新しい分野を開拓して、新たな突破口を探すしかないです。

しかし、買収や買収はアパレル企業の業績向上にとって最良の道となるのでしょうか？例えば、安踏がFILAを買収して業績のブレークスルーを実現しましたが、個人例は全部ではありません。買収によって分野や品格を拡大することは資本運営の勝利を勝ち取る戦略の一つである。消費者を中心とした衣料品消費市場では、消費者を中心に製品やサービスを提供することが最終的な勝利方式です。