기업가 네 가지 표준을 엄하게 제기하다

중국에서는 기업가를 직업으로 삼는 사람들이 많지만, 사실 기업가는 일종의 소질이다.

경제학자가 세이녕 교수는 이에 대해 꽤 견해를 가지고 있다.

교과서에 의하면 기업가는 세 가지 조건을 갖추어야 한다. 한 가지 안목이 있으면 돈을 버는지 알 수 있다. 둘째는 배짱이 있고, 정확하게 보아야 하는 일은 과감하게 한다. 셋은 조직력이 있어 한 무리의 일을 이끌 수 있다.

그러나 려교수는 21세기 기업가들은 이 세 가지 소질이 부족하니 신형 기업가의 개념을 세워야 한다고 강조했다.

그는 신형 기업가가 상술한 3개 조건을 갖춘 외에 이런 새로운 조건이 있어야 한다고 말했다.

하나, 새로운 관념이 있어야 한다.

새로운 관념은 전체 경제에 대한 견해와 이해를 포함한다.

예를 들면 무엇이 새로운 경제인가?

새로운 경제는 인터넷과 기술 혁신의 기초에 세워진 경제다.

새로운 경제와 구경제는 장기적으로 병존하는 것이고, 새로운 경제는 낡은 경제를 대체할 수 없고, 낡은 경제도 새 경제를 대체할 수 없다.

그리고 새로운, 구개념 자체도 상대적이다. 아마도 오늘날의 새로운 경제가 몇 년 지나면 구경제가 되고, 오늘날의 옛 경제는 몇 년이 지나면 새로운 경제가 되었다.

거품에 대한 인식.

경제 생활에 실질적인 내용이 거품이 아니다.

물론 경제생활에도 거품이 있다. 그것은 불어낸 것이며 실질적인 내용은 없다.

그러나 경제에 거품이 있는 것은 거품경제와 다름없는 것은 완전히 두 개념이다.

예를 들어 저수지에 물을 넣으면 거품이 없습니까?

항상 거품이 좀 있어야 하지만 거품댐이라고 할 수는 없다.

장강이 험변을 겪을 때도 거품이 있었지만, 거리가 흐르면 거품이 줄어들었다.

경제는 항상 거품과 무거품과 거품이 많고 거품이 적고 전진한다.

경제에서 약간의 거품이 있는 것은 불가피하고, 두려워하지 않고, 우리는 그를 거부하지 말고, 그를 배우고, 그를 파악하고 이용하는 것이다.

누가 그를 거절하면 자각적으로 뒤처지고, 세계 선진 수준과 격차가 커진다.

네트워크 기술은 어떤 부서도 제외하지 않고 전통산업도 그를 이용할 수 있다. 전통산업은 기술을 개발하고 기술 개조를 가속화시킬 수 있다.

기업가는 새로운 물건에 새로운 인식을 가져야 한다.

둘째, 새로운 결정 방법이 있어야 한다.

새로운 결정 방법은 한 사람이 계산하는 것이 아니라 소수 몇 명이 이마를 두드리는 것이 아니라 전문가에게 결정을 내리는 것이다.

어떤 투자, 어떤 중대한 결정이든 가능한 한 전문가를 결정해야 한다.

전문가가 내린 결정이 타당하지 않다면, 네가 가서 그를 부정하면 어떻게 부정할 것인가?

다른 전문가들을 찾아가 심사하여 그들의 결정이 옳지 않다는 것을 보자. 만약 이 전문가가 안 된다면 전문가들을 좀 더 찾아서 ……

전문가의 비교에서 선택했지만, 결정은 전문가가 한 것이다.

새로운 경제 형세 아래에서 기업 내부의 인재가 부족하다면 사회에서 인재를 발굴하는 데 능숙하고, 사회에 있는 인재를 이용하는 데 능숙하고, 전 사회의 인재를 세워야 한다.

이런 개념이 생기면 전체 결정 수준이 높아진다.

결정은 절차화 결정과 비절차화 결정을 포함한다.

절차화 정책은 일반적으로 비교적 쉽지만 비절차화 결정은 어려운 것이며, 돌발 사태에서 어떻게 문제를 처리할 것인가.

예를 들어:폭풍우의 영향으로 철도 운송이 중단되었고 화물은 제때에 운송할 수 없고 원자재 공급이 안 되니 어떻게 합니까?

만약 어느 날 아침 어느 분공장은 임금 대우 문제로 노동자들이 갑자기 파업하는데 어떻게 처리합니까?

모든 이 문제들은 당시에 결정을 내려야 한다.

비프로그램 결정은 신형 기업가 응변능력에 대한 요구로 비절차화 결정에 전문가가 협조해야 한다.

3, 이익 가이드의 경영 사상은 위기 가이드의 경영 사상이 아니다.

이익 가이드란 기업이 순풍, 오르막길을 걷는 동안 잘 지내고 있지만 미래가 더 큰 이익을 얻을 수 있다는 것을 볼 수 있다. 앞으로 더 큰 이익을 얻기 위해서는 개혁을 하고 개혁을 통해 잠재적인 이익을 전환해야 한다.

위기 가이드는 순풍에 따라 개혁을 생각하지 않고, 어차피 잘 지내고 있는데, 뭘 그렇게 빈둥거리고, 기업이 뒤섞일 수 없을 때까지 갈 길이 없어 개혁이 생각난다.

위기 도향을 그대로 형용하는 옛말이 있다: 개혁은 항상 위난의 기로에 처한다.

그러나 개혁이 가능할 경우 개혁이 필요하지 않다고 생각하는 경우가 종종 있다. 개혁의 필요성을 인식할 때 개혁이 어렵지만, 최소한 난이도가 높아야 한다.

신형 기업가들은 필요한 개혁을 실시간으로 발견하고 제때에 개혁의 결정을 내려야 한다.

4 、자본 시장을 이용하는 데 능숙하다.

융자와 자본 시장을 잘 이용하는 사장은 현재 기업에서 가장 필요한 것이며 융자를 잘 할 뿐만 아니라 자금 사용효율을 높일 뿐만 아니라 자금 사용에 능숙해야 한다.

현재의 어떤 기업들은 각종 관계로 자금을 얻을 수 있다 (또한 융자에 능숙하지만 사용자금 효율을 높이는 데 능숙하지 못하며, 투자경로를 찾지 못하고, 좋은 투자항목을 찾지 못하거나, 단순히 돈을 은행에 저축하는 것도 쓸모가 없다.