아동화 기업은 어떻게 미래 ‘베이비 붐 ’ 소비를 파악할 것인가

70년대에 태어난 적혼청년들이 결혼 출산 단계에 들어서면서 우리 나라는 새로운 인구 출산 최고봉기에 접어들었다.권위 전문가들은 2016년 이전에 우리나라 인구 증가가 매년 2200만 위안 수준으로 유지될 것이라고 전망했다.갓난아기의 물결이 쏟아져 비할 바 없이 거대하고 잠재력 넘치는 수요 시장을 가져왔다.평균 아이가 매년 5000위안을 들여 개산하고, 유아 용품 시장의 원경 용량은 8500억 위안으로 2010년까지 1조위안 규모에 이를 것으로 예상된다.

2006년 시작된 이'유아붐'부터 2033년까지 최고치를 기록할 것으로 전망된다. 이 일파의'유아붐'은 용량 거대한 중국 영동산업시장을 전면적으로 폭등시켜 영아 산업시장을 형성하고, 식아, 거주, 주거, 산아, 유아그룹을 위한 거대한 산업군을 형성할 것이다.

만약 영유산업이 젖꼭지, 분유, 아동복, 아동차 따위가 여전히 틀린 것이 아니라면, 실제로 영유아와 관련된 모든 제품과 서비스를 포함한 것은 물론 우리의 아동화도 포함된다.

마케팅은 지금까지 소비자가 바뀌는 경영 행위였다.신발 기업은 소비자가 디자인한 시장 전략에 따라 효과적인 도구를 통해 새로운 시장을 발굴한다.영유시장은 젊고 노리는 시장이기도 하고, 품격이 난잡한 시장이기도 하고, 그것은 여태껏 야심꾼이 부족한 적이 없다.대부분의 슈즈 사업에 대해서는 요람 속에 누워 손가락을 빨고 있는 녀석이 그들의 목표 집단이 아니다. 그들의 패션이 젊은 부모야말로 진정한 구매자이다.

젊은 부모는 아이들의 옷과 장난감, 음식을 선택할 때, 일반적으로 안전과 품질을 최우선으로, 일반적으로 브랜드 이미지가 좋고 가격이 비교적 비싼 제품으로 선발되었는데, 이는 영유아 용품 시장이 건강과 고속 방향으로 발전하고 있다.이 때문에 제품 중 고급스러운 가격을 걷는 제품의 노선은 다수의 도시 가정에 의해 받아들여지기 쉽다.그러나 중고품 제품이라도 브랜드의 프리미엄 가격을 잘 파악하고 분배 원가를 배정하고 고객의 심리만족도를 고려해야 한다.고급 제품에 대해서는 제품의 신분 정위 작용을 고려해야 한다.동시에 광고 홍보는 시효성, 인성화, 유아의 간호 지식에 신경을 써야 하며 제품의 돌파점 과 매점 을 찾아야 한다.

최근 2년 동안, 일부 아동화 기업들은 아동화 분야에 진출할 뿐, 구두 일체화의 역사적 과정을 거쳐야 단일 아동화 산업부터 종합 아동용품 산업의 과도, 자체도 아동화 브랜드부터 아동화 브랜드의 전환을 제대로 완성할 수 있다.이에 따라'ABC'와'대황벌 '등은 국내 아동화 시장에서 앞서가는 일부 아동화 브랜드를 걷고 빠른 발전을 이룬 동시에 잇달아 동복 사업에 올랐다.지난해 가을 겨울의 충분한 준비에 이어 2010년 봄 여름 주문회에서 최초로 아동복 시리즈를 선보여 아동화 아동화 아동화 동화 일체화에 나섰다.“아동화 아동화가 일체화된 발전에 따라 아동 구두산업 발전의 추세에 따라 새로운 경제 형세의 생존에 맞는 기본 법칙!”

2010 스니커즈가 열린 2010 스니커즈 운영대회에서 정지충은 "우리 나라의 아동화 발전과 시장 수요가 불균형했다.브랜드가 많아 무리더 브랜드, 소비 차원 다원화, 업계 규모는 크지만, 브랜드 분량이 작고, 도매 경영 등은 현재 국내 아동 구두업의 발전 폐단을 반영하고 있다.그래서 나는 이 시장을 마음에 들었고, 나도 새로운 사고를 이용해 이 시장을 조작할 필요가 있다. 고개를 숙이고 마케팅 운행하는 고수로 마케팅 마케팅을 하고 제승시장을 제압할 것이다.

그래서 이 거대한'타금 물결'의 기습을 앞두고 신발 사업은 냉정하고 꾸준히 공부하고 혁신적으로 시장을 안정시키고 어려서부터 틈틈을 타서 영역을 넓히며 시장을 넓히고 있다.아동화 시장을 발굴할 때는 안전, 건강, 쾌락과 품질에 주의한다.스니커즈 브랜드의 하드 요소이기 때문에 장식 제품 매점, 기술 지탱, 품질 보증 등 측정 장비 등을 상세하게 설명하는 아동화 제품과 더 많은 소비자에게 자신의 아동화를 전면적으로 이해하고, 스니커즈와 품질을 인정해야 하기 때문이다.

2010년, 아동화 시장 잠재력 무한.신발 기업의 거두들이 먼저 발력하는 아동화 시장을 앞세우고, 여러 가지 업계에서 창출한 마케팅 지원 정책을 선보이며, 시장 전체의 신발 업계 브랜드의 전환의 선두가 되었다.시장의 파도와 모래, 용자는 파도를 맞으며, 신발 기업은 기회를 잡아야 하며, 적극적으로 출격하여 이 신발 업계의 또 봄에 전면 진출한다.