의류 가맹 은 객관 운행 을 많이 본다

의류 업계 의 객관적 요구 에 의하면, 우리 는 대리상 과 가맹상 을 대체로 두 종류 로 나눌 수 있다

그 하나는 자금 실력이 있지만 의류 업계의 운영 기능을 갖추지 않고 주문 능력도 없고 판매 기능도 없다.

이런 종류의 조직이나 개인은 브랜드를 선택할 때 운영력이 비교적 강하고 성숙하고 성숙한 기업을 선택하여 영역의 성공을 거둔 기업은 대리상과 가맹상들에게 실질적인 지지를 제공하는 것이 좋다.

대리상과 가맹상에게는 초기에 더 많은 출자자, 브랜드 기업은 대리상들이 관리 체계를 세워 소매 기능을 양육할 수 있다.

브랜드 기업이 아직 성숙한 운영체제를 갖추지 못하면, 주문 능력은 종종 대리상 초기 성패의 관건이 된다.

많은 브랜드 기업들이 주문제를 채택했으며, 브랜드 기업의 자체 능력이 부족하여 각지의 시장을 이해하지 못하며, 그 자체는 주문에 대한 지도력이 강하지 않다.

이때 대리상이 주문 능력을 갖추지 못하면 현지에 적합한 상품을 조직할 수 없다면 대리상이 혈금이 없을 뿐만 아니라 현지 가맹상들이 이익을 얻을 기회를 크게 낮출 수 있다.

그래서

둘째, 현지 시장에 익숙하다

어쨌든 대리상이나 가맹상은 브랜드를 선택할 때 특히 새로 입행하는 것은 반드시 브랜드를 선택해야 하며, 가맹정책만 보지 말고 여유가 있을 수록 좋다.

브랜드 기업들이 대리상과 가맹상에 대한 엄격한 정책과 관리가 진정으로 대리상과 가맹상을 보장할 수 있다.

여유 정책에만 지원력이 없는 브랜드만 선택할 때는 신중해야 한다.

능력있는 대리상과 가맹상들에게 브랜드 잠재력을 보면 규모가 아니라 기본적인 결정 원칙이다.