재테크 새로운 비결: 유휴품'바꾸기'로 재물을 낸다

물물교환 같은 원시 모델로 최근 몇 년 동안 신생을 되찾는 사람들이 많아지고 있다.

베이징에 물교환 상점이 있는데, 주인은 개인의 유휴품을 상점 물품을 교환하는 새로운 모델을 내놓고 내놓자마자 화제를 모았다.

이 가게는 개업을 당월에 이익이 실현된다.

양 한 마리를 끌고 도끼를 한 자루 바꾸었다.

고대에는 화폐가 나타나지 않았을 때 사람들은 물물교환으로 각각 필요한 것을 취한다.

상품 경제가 발전함에 따라 화폐의 출현으로 물물 교환으로 역사의 무대에서 점점 물러났다.

지금 이 현대

유휴품은 화폐로 쓸 수 있다

상점을 교환하다.

다른 점포와는 확실히 다른 것은 가게 앞쪽의 공간도 충분히 이용돼 물건을 놓았다는 것이다.

가게에 들어서자 기자는 진열대에 훌륭한 상품이 가득한 것을 보고 일상 생활용품부터 집세, 장식품, 장난감, 문구 등 거의 무소무도했다.

기자들은 가게의 상품은 대체로 두 종류로 나눌 수 있으며, 한 종류는 기능성, 전화, 라디오, 구식 필름 카메라, 문방구 공책, 꽃병 등, 다른 종류는 장식품 장식품, 예를 들어 가면, 대나무 조각 등이다.

가게 주인은 현재 가게의 제품은 단지 5분 안팎으로 창고에 저장되어 있다고 소개했다.

이와 함께 모든 중고품 중에서 약 3분의 1은 새로운 것이다.

상점 안의 모든 물건은 개인 유형물로 교환할 수 있으며 현금으로 구매할 수 있다.

하지만 가게에서는 현금으로 인수하지 않고, 부매도 하지 않는다고 규정했다.

“내 가게는 다른 상점과 다른 점이 좀 다르다는 게, 유휴 물품을 화폐로 사용한다.”

구체적인 교환 규칙은 이러한 것이다: 유휴 물품이 매장에서 평가한 후에 소비 금액을 상쇄할 수 있다.

예를 들어 고객이 교환점 중 24위안의 라디오를 표시하고 싶다면 가져온 유휴품은 평가가 24위안이면 교환할 수 있다.

현실은 흔히 유휴품 평가가 매장 중 물품 가격보다 낮을 수도 있다는 것이다.

가격보다 낮다면 가격차는 현금으로 보충할 수 있다.

가격보다 높다면, 매장에서 규정된 경우 현금으로 인수하지 않고, 고객은 가격의 가격을 별도로 고를 수 있는 상품이다.

또 한 가지 상황, 고객 유휴 물품 평가 후, 잠시 마음에 들지 않은 상품교환, 이때 고객에게 계좌를 개설할 수 있으며, 계좌에는 고객 이름, 휴대전화 번호, 계좌 잔액이 있습니다.

이렇게 되면 고객은 언제든지 가게에서 물건을 선택할 수 있다.

가게에서 장부를 기입하는 사람은 이미 200여 명이니, 우리가 자주 그들에게 소비를 독촉하는 것을 필요로 한다.

가게 중 상품의 유동성이 커서 거의 매일 새 물건이 있다.

고객 수중 유휴 물품의 가치 평가에 대해, 대화 선생은 명확한 기준이 없으며, 양측 협상이 필요합니다. 상점에서 흥정을 환영합니다.

대화 선생은 가게의 모든 물건은 교환할 수 있다고 강조했지만 모든 고객이 가져온 유휴품 가게에서 받아들일 수 있다고 말했다.

이를 위해 물품 목록: 너무 낡거나 기능이 완비되었는지 확인하지 못하는 제품, 전문 감정, 소장가치를 갖춘 우표, 화폐, 개인 수공작품 예술 창작, 가치 없는 금은 액세서리, 보석, 약품, 음료, 술술 등, 중고 의류, 화장품, 기타 인체에 직접 사용되는 물품 등등 수용한다.

유휴 물품이 화폐로 쓰일 수 있다면 더 많은 사람들이 원하거나 물건을 들고 교환할 것이라는 이유도 있다.

대화 선생은 그것은 단지 추론일 뿐 실제 상황은 현금으로 구매하는 비율이 교환보다 높다고 말했다.

1만 위안의 매출 중 70% 는 현금으로 구입한 것이다.

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이익은 1위가 아니다

대화 선생은 자신의 교환상점을 동네 서비스로 자리매김하고, 누구든 - 개인이나 집에 유휴 물품이 있으면 교환할 수 있다.

“이런 가게를 열어서는 커뮤니케이션의 플랫폼을 만들기 위해 사람들이 ‘교환 ’이라는 간단한 방식으로 유휴물품의 새로운 생명을 부여하는 것이다.”

이와 함께 그의 ‘CHANGE ’ 홍보 페이지에 이런 구호 ‘교류 생활 내포 ’가 찍혀 있다.

이에 대해 주인은 CHANGE 라는 단어를 교환한다는 의미가 있었지만, 바꾸는 것을 더 원한다.

사물의 교환 과정을 통해 사람들의 마음속에 변화가 생기고, 사물학회에 소중하게, 사람들에게 나누는 것을 알게 되기를 바란다.

그러나 어떤 이념을 가지고 있어도 가게를 열어 장사를 하는 만큼 이익이 남는다.

선생님께서 진술하고 이익은 반드시 필요하지만 1위는 아니다.

자리는 커뮤니티 서비스이니 서비스를 1위에 두어야 한다.

너는 모두를 위해 서비스를 제공하고 이익이 있는 일은 자연스럽게 실현되었다.

그가 보기에 서비스는 첫 번째 부분의 교환을 먼저 구현한다.

‘ 편의인이니, 재교환 물품의 가치를 따지지 않고 가게 중 물품 최고 가격도 수백 위안이다.

내 기준은 다른 사람이 그것을 다시 사용할 수 있어, 그것을 실현할 수 있게 하는 것이다."

이야기 선생님 은 늘 이웃 이웃 에게 권유 해: 싸구려 하지 마, 저 컵, 일원 에 팔면 의미 가 없다.

가치 있는 물건을 많이 받다.

이에 대해 그는 자신의 초심은 편의인이고, 유통할 만한 곳이 있다고 생각했다.

가치를 중시하면 초심을 어겼고, 서비스 1위의 취지와 원칙도 멀어졌다.

그리고 가치 있는 물건을 받는다면 가게의 경영 위험도 상응한다.

가게에서 이득을 이룩하는 방식에 대해 대화 선생은 전통상업에 비해 교환하면 가게의 엔진과 교환이 가치를 창조하고 있다고 생각한다.

가게 안의 모든 물건은 교환을 통해 오는 데다 고객이 방문하여 입고할 필요가 없다.

집세, 수전 등 비용을 제외하고는 전통상점의 수입원가가 없다.

모든 현금 수입이 가게의 이익이라는 얘기다.

비교적 중요한 점이 있다. 전통상점이 물건을 구입할 때, 상품의 원가를 제외하고는 시장과 사람들의 수요를 파악해야 한다. 만약 물품 선택이 실패하면 상품의 압박을 초래할 수 있다.

가게의 모든 상품은 교환을 통해 와서 아무리 보기 흉해도 한 번의 유통을 거쳐 돈을 지불해 인정받은 적이 있기 때문에 쌓인 문제가 걱정되지 않는다.

철판 모형 가게는 성공적으로 돌아섰다.

상점을 교환하는 전신은 수공 철판 모형점이었다.

대화 선생은 철판 모형이 모두 수출이고 가격은 비교적 높고 위치도 중고층을 겨누었다.

그러나 물건은 좋지만 목표 군체는 원래 작고, 게다가 가게에 온 고객은 거의 많이 보고 사는 것이 적어서 장사가 매우 담백하다.

생존을 구하기 위해 가게는 철판 모형 외에 물건을 추가하기 시작했다.

“ 수십 위안의 작은 물건들을 한 적이 있는데, 갑자기 자신이 일부 유휴 물품이 있다는 것을 생각하니, 많은 외국 친구들이 보낸 것이 매우 특색이 있어 가게에서 팔았다.

나중에 또 두 명의 친구도 자신의 유휴품을 가지고 왔다.

선생님께서는 뜻밖에 가져온 물건이 오히려 들어오는 것보다 더 잘 팔린다고 말씀하셨다.

이 현상은 수다쟁이들의 사고를 불러일으켰다. 어느 날 자신의 물건이 팔리면 어쩌지? 실제로 많은 것들이 있는데, 모든 사람들에게 끊임없이 살 수밖에 없기 때문에, 쓸데없는 것을 제외하고, 유일한 선택은 버리거나 폐품으로 팔아 버리는 것이다.

문제는 어떻게 사람들이 방치할 필요가 없는 물건을 가게에 가져갈 수 있습니까?

고된 사색과 자료를 살펴본 후 한 미국 친구가 소개한 FRESTORESTORE 모드가 그에게 큰 계발하여 상점을 교환하는 데이지가 있었다.

미국과 북유럽의 일부 국가에는 FRESTORESTORE, 상점의 물품이 동네에서 유래되어 있으며, 누가 한가한 물품을 정리하고 가게에 보관하면 필요한 사람에게 사용할 수 있다.

어떤 사람들은 물건을 가져올 때 작은 쪽지를 덧붙여 라디오의 어떤 손잡이를 쓰기 불편하다.

FRESTORE에 거래가 없어 무료 행위다.

그리고 기본적으로 모두가 참여한다.

"FREESTORE 가 자원의 이용률을 늘렸지만, 상황이 아직 국내 현실에 잘 맞지 않을 수도 있다."

그러자 이런 패턴을 ‘가공 ’을 교환상점으로 바꾸고, 시작도 현금으로 물건을 받을 생각도 했지만 가능한 위험요소를 고려해 이런 물건을 교환하는 방식을 채택했다.

먼저 자신과 몇 명의 친구의 물건과 교환을 하였는데, 나중에 누군가가 운전을 하고, 트렁크가 가득 담겨 있다.

교환이 날로 많아지면서 교환을 해야 할 물건은 가게에 가득 차서 더 많은 물건은 창고에 잠시 보관할 수밖에 없다.

점주도 부득이하게 부피가 크고 치수가 너무 길거나 기타 보존하기 불편한 물품을 늘려야 한다.

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주소를 선택할 때는 방사능 주변을 유지해야 한다.

교환상점이 있는 5도영 골목은 동성구에 속하고 있으며, 올해 중점적으로 만들어진 문화경제의 길들이다.

기자들은 이 골목 안에 가까운 가게가 외국인이나 해귀로 개설되었고, 카페와 레스토랑, 다방 등이 많다는 것을 알고 있다.

채팅 선생이 이곳을 택한 것은 우연적이며 최초의 점지는 수공 철판 모형점으로 선정됐다.

현재 대화 선생은 교환상점의 위치를 주요 커뮤니티 서비스로, 사실 가게는 다섯개 대대 같은 특별한 흐름, 패션 지방에 개설할 필요가 없다고 말했다.

“내 가게는 사실 패션과 상관없이 주변의 3킬로미터는 골목 평방, 커뮤니티 밀도가 작고 방사도가 작다.”

담보 선생 진진: 이 골목은 지금 약간 뇌성 큰비가 많이 오는데, 이곳의 많은 투자객들이 주목하고 있으며, 패션 매체도 비교적 많은데, 실제 사람들은 유량은 멀지 않아 골목 구외의 안정문 밖 큰길입니다.

이에 따라 앞으로 신점을 개설하면 대형 커뮤니티를 선택하는 경향이 있어 가게 주변의 3킬로미터 반경을 방사할 수 있는 범위를 선호한다.

"3킬로미터의 개념은 누가 가게에 오고 싶다면, 때리는 것이 시작이다."

창업 분석과 벤처 힌트

전기 투입:

5도영골목의 임대료는 명성이 높아지면서 현재 임대료 수준은 1평방미터당 6 ~7위안이다.

'CHANGE '교환상점의 가게 면은 약 16평방미터 3표준 계산을 하면 1기 임대료가 약 12000위안으로 투입된다.

이런 가게 상품은 매우 풍부하다. 그 자체는 점포에 대한 일종의 장식이기 때문에 인테리어에 큰 요구가 없다.

이에 따라 전기 2000원을 투입하면 교환 상품점을 개설할 수 있다.

이윤:

교환상점에서는 매달 집세가 비교적 큰 지출으로 현재의 임대료 수준에 따라 3000위안 안팎으로 추산된다.

게다가 수도와 전기, 세수 및 기타 지출은 약 500위안, 가게 중 매달 경영 비용은 대략 3500위안이다.

매장 중 모든 상품이 교환되어 매달 수입비용이 없다는 것으로 나타났다.

이것으로 계산하면 매달 30일 매일 100원 이상의 영업액이 있으면 본전을 보증할 수 있다.

실제로 지난해 6월 말부터 교환상점으로 조정한 뒤 7월 가게에서 이익이 이뤄졌다.

선택 주소:

대화 선생은 자신의 상점을 교환하여 동네 서비스에 자리매김했다.

이 생각에 따르면 베이징 대형 커뮤니티 는 반드시 상점의 목표를 교환해야 한다.

전망: 최근 2년 동안 외국에서도 물교환물 같은 오래된 거래 방식을 내놓아 인기를 끌었다.

많은 사이트도 같은 패턴을 내놓고 있다.

물건을 바꾸는 것이 점차 조류가 되고 있다.

위험: 교환상점 중 물건은 화폐 사용과 물교환물의 이념으로 삼을 수 있다. 화폐 사용에 대한 각종 차기카드, 신용카드 쇼핑을 하는 현대인들에 대해 다시 이해하고 받아들이는 과정이 필요하다.