만과 고관 집단 이직 360도 전해석

만과가 많이 다쳤어요?

2011년 1월 29일 만과공고는 개인창업 도로를 선택하여 일전 만과집행 부총재 서홍방 이사회에 사직신청을 제출했다고 밝혔다.

서와 함께 떠났고, 만과 부총재 쇼남, 그리고 두 사람의 10여 명의 늙은 부하 중 만과호텔 사장은 문평양, 만과 서안사 부사장 장샤오임 등 중요한 인물을 포함했다.

만과의 4호 인물로 서홍은 1994년 만과에 합류해 만과노장, 17년 골똘히 경영하여 기업을 천억규모로 이끌고 있는데, 왜 이럴 때인가?

고관팀은 왜 하필 규범으로 유명한 만과에서 일어났을까?

이것은 왕석과 울창한 교대, 어떤 내재와 연계되어 있습니까?

고관하여 이직을 하려면 어떻게 도박을 해야 하는가

만과조직 건설의 관점에서 만과의 기업관리는 부지산업에서 가장 일찍 체계화를 세웠고 업계에서 배운 모범이다.

그래서 이번 고관의 이직은 기업에 얼마나 큰 충격을 주지 않을 것이다.

왜 하필 만과인가?

하지만 그렇다면 왜 만과에 이런 비상사태가 일어났을까?

우리는 만과기업 문화에서 더욱 분석하는 것도 무방하다.

만과 문화는 안정을 강조하고 체계화를 강조한다.

지산계에서는 만과가 앞뒤에도 많은 이들을 떠나지만 대오가 전체적으로 안정적이다.

그러나 안정도 문제다. 그것은 권력 핵심이 교체될 때, 흔히 중국식 진탕을 일으킨다는 것이다. 즉 하루아침에 천자 일조의 격변이다.

안정을 추구하고 가문화 이념을 추구하는 조직이라면 권력이 교체될 때는 반드시 비린내 나는 비린내 나는 법이다.

어떤 조직 문화에도 그의 이익과 폐단이 있다.

권력 교체는 안정을 추구하고 기업을 추구하는 것은 우리 같은 동양문화적 특색 조직으로서 치명적인 충격이다.

때문에

그러나 만과는 전자에 속한다.

왜 만과가 반드시 장군을 바꿔야 합니까?

규모의 압력, 인재가 크게 환혈하다.

만과의 발전 과정은 바로 인재의 지속적인 도입 과정이다.

성공은 인재의 지속적인 도입에 덕분이다.

2000년 만과는 지속성, 대규모 중해지산에서 골간을 파헤쳐'해적 행동'이라고 불렸다.

2001 -2002년 만과가 50 ~60명의 고관 인재를 도입했다.

만과 20여 개 일선 회사의 첫 책임자 중 한 때 1 /3가량은 ‘해적 행동 ’에서 비롯됐다.

이번 행동은 만과가 전국에서 전면적으로 펼쳐진 인재 기초를 다졌고, 만과 매출은 100억 규모의 문턱을 넘어 2005년 조과 판매가 105억, 2007년 조과 매출이 500억 돌파했다.

그리하여 만과는 또 천리마 계획을 시작하여 2008년 천억 위안을 뛰어넘으려고 한다.

결국 글로벌 경제 위기가 닥쳐 천억을 넘을 계획을 2년을 미뤘고, 2010년 드디어 판매액은 1100억에 달했다.

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왜'천리마 계획'을 짜야 하지?

만과인은 이렇게 논술한 것이다. “ 기업이 천억 원이 넘을수록 천억 조의 경험을 쌓는 사람이 해야 한다. ”

2008년 초 글로벌 부동산 업계를 방목해 연간 매출액이 1000억 원을 넘은 기업은 없었다.

그래서 인재 사냥 작전 중, 부동산 업계의 인만과는 일률적으로 하지 않으며 비지산업계의 다국적 회사들이 사람을 파낸다.

그러자 다국적 회사들이 만과에 가맹하고 있다.

2008년 말까지 만과는 금융, IT 등 32명의 글로벌 업계 관리인력이 요직에 출범한 것으로 예컨대 보결이 품질 관리를 맡은 진동봉, 백안거중국 부회장을 맡은 원버은, 아태구 이사와 자산 관리 총감의 허국홍 감독을 맡았다.

부동산 건축 업계를 도입하는 전문가들도 주로 조작 차원에 종사한다.

그래서 문제 가 왔다: 만과 가 지속 하 게 업계 고위 관리 인력 을 채용 할 때 중요 관리 직위 의 고급 관리 인재 를 차지 했 다.

기업의 발걸음을 따라 계속 전진하고, 상자에게는 바꾸고, 기업의 발전을 기다리지 않을 것이다.

이번에 서큰 배를 따라 가던 10여 명이 만과를 따라 조금씩 성장했다.

기업이 천억 규모로 성장할 때 원로 따라오는 원로, 계속 성장하지 못하면 바뀌게 된다.

업종 압력

환장, 만과 자체 성장 수요를 제외하고도 부동산 업계에 큰 변화가 일어났다.

현재 주택산업은 국가 중점적인 산업이 되었다.

주택산업을 주업으로 하는 만과도 큰 변화가 있을 것이다.

천억 넘으면 기업이 천억 위안을 지속할 수 있을까?

개발규모는 다시 사상 최고치를 세우기 어렵지만 만과는 상장회사로, 대중 투자자들과 여론의 압력에 직면해 천억을 보장하고 성장도 보장해야 한다.

경영층에 대한 상당한 스트레스를 받게 될 것이다. 매출이 사상 최고치에 이르렀으니 하락로를 걷기 시작할까?

업계가 내리막길을 걷고 있어서 어떤 기업도 업계 대세를 뛰어넘을 수 없다.

천억, 보험 성장의 목표를 실현하려면, 유일한 방법은 바로 장교일 수밖에 없다.

그 노장들 때문에 왕왕 ‘천억은 내가 이끌고 완성한다!’

자부심이 기업을 이끌고 나아가기 어렵다.

이 때문에 신장을 도입할 뿐, 그들은 공로가 없고, 다시 새로운 공을 세우고, 마음에서 왕성한 투지를 유지할 수밖에 없다.

왜 천억을 넘을 때 노장이 가려 하느냐?

고급경영인 측면에서 기업이 천억 명을 넘은 후, 어떻게 해야 할까?

유수입니까 아니면 플랫폼을 바꿀까요?

만약 걸어도 도루를 뛰어넘을 것인가 아니면 창업할 것인가?

서큰 배가 이렇게 부총재급의 매니저를 집행하고 만과의 핵심으로 천억을 지키는 것은 매우 어렵다.

국가의 부동산 정책은 누가 분명하지 않습니까?

일단 천 억 위안을 보장할 수 없다면, 스스로가 늦은 절개를 지키지 못하는 것이 아니겠는가?

천억의 실패를 보완하기 위해 철회하기 보다는, 왜 정상에서 떠나지 않느냐?

그리고 떠난 후에는 정말 천억 위안의 책임이 아니다.

어차피 걸어야 돼, 빨리 걷는 게 늦은 것보다 낫고, 명절을 유지할 수 있어.

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왜 교대할 때 노장이 가려 합니까?

만과 현황에 대해서는 권력 핵심 교체 후 고급 매니저는 어떻게 할 것인가?

만과의 권력 핵심은 왕석에서 밝게 변하고 있다.

과거에는 왕석을 중심으로 만과가 왕석을 중심으로 형성된 안정과 상보의 구조였다.

밝게 빛나면 큰 배가 핵심이 된 후, 서홍 이들이 울창과 상보할 수 있을까?

원칙적으로 반드시 서로 보완하지 않을 것이다.

왜?

우울함과 왕석은 서로 보완하는 가치관이 같지만, 행동스타일은 성격과 다르다.

밝고 밝고 핵심적인 팀을 구축해야 한다. 그의 팀 멤버들은 밝고 밝은 성격과 행동 스타일의 특징과 상호 보완을 이뤄야 하는데, 원래 왕석을 중심으로 한 팀원들은 대부분 우울함과 상호 보완할 수 없다.

더욱이 서큰 큰 배가 본래 창업의 마음이 있고, 마음에서도 울창한 상보가 되지 않는다.

서로 보완하지 않으면 어떻게 합니까?

분명히 바뀐다.

완벽한 사람은 없지만 완벽한 팀이 있어야 한다.

능력의 모형과 스타일은 어울리지 않는다. 이런 매니저는 어떻게 해야 할지 알 수 없다.

새 주인은 왜 옛 반을 바꾸려고 하느냐?

새로운 핵심의 밝은 각도에서 어떻게 보나요?

그는 분명히 오랜 팀을 사용하고 싶어 모두가 익숙해서 일을 덜었다.

하지만 쓸모가 없는 것은 왕석의 팀이기 때문이다.

이 노인들, 다음 세 가지 상황: 첫 번째, 사람을 다스리며 마음을 다집니다. 둘째, 마음을 다스릴 수 없고, 충돌하지 않고, 셋째, 셋째, 사람을 통제할 수 없고, 마음을 통제할 수 없습니다.

첫 번째 자연은 쓸 수 있다. 두 번째는 가까스로 쓰지만, 세 번째는 반드시 안될 것이며, 반드시 빨리 칼로 참작하여 조직에 큰 상처가 될 것이다.

왜 역대 신태자가 등극한 후, 먼저 그들의 동생들을 해치우는가?

왜 새 벌왕이 나온 후, 첫 번째 일은 먼저 밖으로 나오지 않은 벌왕을 물어 죽였습니까?

그렇지 않으면 그들은 서로 상처투성이가 되어 무고한 조직원들을 죽게 될 수 있기 때문이다.

노주 왕석은 왜 노장을 핍박하려 하느냐?

노핵심 왕석은 어떻게 생각합니까?

왕석은 이 구단들을 가장 잘 아는 사람이다. 모든 사람의 전문 능력, 성격, 행동 스타일, 심지어 개인적 가치 취향은 어떤지, 그는 가장 발언권이 있다.

그 때문에 누가 새로운 핵심 상호 보완을 할 수 있을지, 누구와 새로운 핵심 충돌을 할 수 있을지, 그도 모두 분명하다.

그럼 왕석은 어떻게 해야 합니까?

말을 부축하여 한 길을 보내는 것은 그가 새로운 핵심에 대한 울창한 것이다.

새로운 핵심 상호 보완자들과 걱정할 필요는 없다. 새로운 핵심과 상호 보완하지 않고 자연을 따르고 있지만, 새로운 핵심 충돌의 사람들과 왕석은 반드시 손을 떼고 새로운 핵심 형성된 조직구조를 안정적으로 발전시킬 수 있다.

신황제에게 교대하기 전에 신황제의 권위를 위협할 수 있는 중신들이 왜 많은 황제의 중신들을 처리하는가.

왕석이 이렇게 하는 목적은 새로운 핵심을 위해 준비하는 것이다.

사실 왕석은 2년 전에 교대를 준비하고 있는데, 그의 지향은 자신이 재위할 때 기업을 천억 규모로 하는 것이기 때문이다.

경제 위기에 불과해 2년을 연기했다.

아니, 기업도 천억을 넘어 서홍배 등 10여 명이 사직하고 창업한 지 한 달 만에 왕석은 중양 하버드를 멀리 건너 공부하러 갔다. 그리고 이 한 해가 3년이다.

이것은 바로 조직의 균형과 과도와 발전을 잘 하는 것이다.

이 문제들은 그가 분명히 울량과 사적으로 의견을 교환하였을 뿐만 아니라 분명히 서큰 큰 배와 사적으로 의견을 교환할 것이다.

모두 애장이지만, 오직 한 사람이 핵심을 하고, 다른 사람은 고통을 참으며 사랑할 수밖에 없고, 처리해야 한다.

서큰 큰 배가 큰 능력과 마음가짐과 지향은 모두 새로운 핵심 울울과 충돌하는 점이 누구보다 잘 알려져 있다.

그의 유일한 해결 방법은 바로 뒤에서 촉성하여 서홍배가 나가서 창업하도록 돕는 것이다.

이것은 왕석이 책임을 지는 방법이다.

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왜 서큰 배가 집단으로 창업할 수 있습니까?

새로운 핵심이 밝게 밝아 큰 배를 형성하는 과정에서 서홍 등이 떠나는 것은 필연적이다.

그럼, 우리 다시 깊이 들어가서 서큰 배를 분석해야 하는가?

무엇을 해야 합니까?

그는 이미 부동산 업계의 첫 플랫폼에 섰는데, 만약 도루를 선택하면 어디로 가야 합니까?

사실 어디를 뛰어도 내리막길이라 플랫폼에서 뛸 곳이 없다.

균형 잡힌 점프법: 나는 여기에서 넷째, 만과보다 1급 플랫폼으로 바꾸어 둘째가 된다.

이렇게 억지로 해도 된다.

그러나 자세히 분석해도 안 된다. 그는 한 부동산 개발 플랫폼을 다시 추는 것도 업계 정책이 한겨울을 맞고, 그는 업계의 위세를 막지 못하기 때문이다.

그리고 문화적적응성 문제도 있다.

그래서 아무리 해도 죽고, 둘째 손으로 해도 뛸 가치가 없다.

만약 업계에서 아무리 뛰어도 활로가 아니라면 어떻게 해야 합니까?

업종을 바꾸다

금융업에 이르기보다는 업종의 위험이 더 커지고 문화와 전문능력에 직면한 이중 낯설고 배리, 자신의 두 방면은 약세에 처해 있어 더욱 파악하기 어렵다.

정년퇴직

나이가 아직 어려서 때가 되지 않는다.

어쩔 수 없이 창업의 길을 선택할 수밖에 없다.

창업하기가 얼마나 쉽겠는가?

어떻게 창업합니까?

만과 역사상 도박자가 거의 성공하지 못했다는 것을 알아야 하물며 창업할 필요가 있겠는가?

만과는 하나의 체계이기 때문에 모든 사람이 이 체계의 전문가이다. 만과는 항공모함 한 척의 직원이 모두 이 항모에 나사나 부품이다.

나사를 작은 판자를 조종하게 해서, 근본적으로 통제할 수 없다.

앞의 설명에 따르면 개체 다이빙은 살아갈 수 없고 집단 도루에서 더 할 수 없다!

어쩔 수 없어, 집단 창업이라는 길로 몰렸다.

왜 강요를 당하고 나서는 앞날이 밝습니까?

창업자에게 가장 좋은 방법은 늙은 부하를 데리고 창업하는 것이다.

늙은 부하 창업은 몇 가지 장점: 1, 상호 인정, 상호 이해와 신뢰, 소통 비용이 낮다, 둘째, 능력보완, 팀 작전의 장점을 발휘, 셋째, 업계 내, 전공, 전공, 자원 상호 보완, 업계 내 일은 매우 분명하다.

다음으로 창업은 어떻게 절입점을 선택합니까?

그가 주택부동산 개발업종을 선택하려면 아무리 해도 만과를 할 수 없고, 생존 확률이 거의 제로 나지만 실패하면 만과의 노인들에게 조소를 받을 수 있다.

그는 분명히 부동산 개발을 선택하지 않을 것이다.

결국 서큰 큰 배가 부대로 부동산상담업을 채택했다.

이때 창업의 부동산 상담은 5개의 우세: 첫째, 시장 수요가 있다.

큰 환경은 안 된다. 과거에 줄을 서서 집을 사지 않고, 지금은 일선 도시가 집을 사지 못하게 하고, 업계 경쟁이 치열하고, 판매가 어려워, 이때 업종 상담을 하면 시장이 있을 것이다.

둘째, 경쟁 우세: 서홍 (서홍)처럼 업종 제1플랫폼 경영 경험을 가진 사람이, 상보적인 팀 (초난 디자인한 것), 부동산 컨설팅을 하면 경쟁 장점이 있을 것이다.

셋째, 부동산 상담 창업과 만과 주업의 불충돌, 직업도덕과 법률상 위험이 없다.

넷째, 발전 전망이 있다.

현재 부동산 개발업종은 모두 2, 3선 도시로 발전하고, 만과 팀이 축적한 개발 경험, 2, 3선 도시가 모두 공감하고 있기 때문에 서홍 팀은 아주 좋은 발전 공간이 있을 것이다.

다섯 번째, 처음에는 고객이 없었지만, 먼저 만과를 받을 수 있었다.

이 창업팀, 첫 번째 고객은 틀림없이 만과이고, 첫째 1년도 주로 만과다.

그들은 입을 벌리고 싶으면 분명히 줄 것이고, 다른 사람이 주지 않고, 반드시 서큰 큰 배를 단체로 줄 것이다.

이것은 돈과 얼마든지 상관없다. 이것은 정의의 문제이며 수요 문제이다.

이에 따라 부동산상담업을 돌파구로 삼아 서홍배 팀이 창업에 성공할 가능성이 크다.

옳은 줄, 사람을 뽑았으니, 남은 것은 옳은 일을 하는 것이고, 바로 사장의 문제를 어떻게 할 것인지를 배워야 한다.

부하 는 상사 를 따라 갑니까?

아니면

부하로서 상사의 집단을 따라다니면 틀림없이 안 될 것이다.

가더라도 죽는다.

하지만 상사의 집단 창업을 따라갈 수 있을까?

혹은 상사가 너를 데리고 단체로 창업하려면 어떻게 판단해야 합니까?

첫째, 창업 성공 확률: 상사 집단 창업에 따라 창업 위험이 얼마나 크는지를 분석하고 성공할 가능성이 얼마나 크는지 자신이 파악하고 있는지, 집단 창업의 전제 조건이다.

둘째, 판단 직업 통로 위험: 서홍배 창업 을 따라 하는 사람들, 만약 다시 점프, 직업 통로가 분명히 큰 할인, 원래 90점, 현재 창업은 창업이 창업하는 것도 합격선 이하다.

셋째, 개인의 이익 위험 판단: 상사를 따라 창업, 이익 손실은 최소 50% 이상, 5년 안에 경제의 이익 초과를 추구하지 마라.

반면 이익이 손상되지 않는다면 만과보다 임금이 더 높아 창업백퍼센트 성공할 수 없다.

넷째, 판단을 따르는 상사가 성사할 수 있을지 판단: 상사를 따라 창업하고, 대인과 관련이 중요하다.

서큰 배가 매니저를 하는 것은 대단하지만, 그가 사장을 잘 할 수 있을지 아직 분석할 필요가 있다.

어떻게 사장을 선택합니까?

사장이 비즈니스 영웅인지 아닌지 봐야 한다.

절대 정치 영웅을 따라서는 안 되고, 학술의 영웅도 따라서는 안 된다.

상술한 분석적 판단이 이루어지지 않고 신중하게 고려해야 한다. 특히 우리는 경제적 이익 손실을 참지 못하는 위험을 겪는다.

그럼 상사가 가버리면 어떻게 하겠어요?

참고 남아서 계속 하고, 수익은 원래보다 낮지 않고, 왕왕 원래보다 낫다.

만약 남아서 더 이상 할 수 없다면, 상대적으로 좋은 플랫폼으로 옮겨 올라가면, 만과에서 뛰어나오는 것이면 수익은 다시 계단에 올라갈 문제가 없다.