중국 의류업자 는 중국 의류 브랜드 를 해독하였다

2011년 10월에는 중국 의류업자가 베이징을 초청하여 ‘중국의류 대회 ’를 기념한다.

산업창신체계를 전면적으로 구축하는 것은 브랜드와 과학 기술 공헌률의 수요뿐만 아니라 우리나라 의류 산업이 국제경쟁력이 강한 문화산업으로 성장하고 있다

자본은 이미 기업의 혈액 속에 녹아들었다

유문헌 FDS 중국 자본 창시자

자본은 사실상 의상계에 존재하고, 다만 다른 자세로 보여준 것이다.

브랜드 가 가공 공장 에 상품 을 구매 하는 자본 · 소비자 구매 브랜드 가 형성된 판매 자본 · 브랜드 가 은행 에 향하다

지금 자본에 대해 말하자 사람들은 먼저 투자자의 자본을 생각하게 되었다.

의기투합과 기업의 관계는 연애, 바람투합업체, 기업도 바람투합을 선택하고 있다. 모두가 원하는 대로 연인 관계를 달성할 수 있다.

바람은 현재 고속 성장형 기업에 관심이 있어 투자하는 것은 기업의 미래이기 때문이다.

현재 의류 업계에 관심이 있는 것은 전기 업체, 디자이너 브랜드, 아웃도어 브랜드 등 빠르게 성장하는 기업이다.

그러나 바람투성이 제외하고는 기업들은 다른 융자 루트가 많다.

현재 많은 기업들이 투자를 통해 기업 후희석기업의 주권이익에 대해 보류하고 있기 때문에 의류기업들이 바람에 대한 자금을 매우 신중하게 여기고 있다.

그러나 지금의 시대는 자본의 힘을 소홀히 해서는 안 된다. 사실 의류 기업은 다른 생각을 채택할 수 있다

이번 우리 는 노주주로움 이 다국적 기업 을 초청 한 것 은 모두 의 사고 를 개척 하기 위해 2009 년 주지노움 연합 중국 민생 은행 이 '국실 1573 고단 정제 백주 수익 선택권 재테크 프로젝트' 를 내놓았다. 중국 백주 업계 최초 의 주 제품 이다.

이런 백주 를 금융 제품 으로 만드는 방법 은 의류 업계 에서 거울 을 볼 만하다. 시장 융자 를 통해 의류 업체 에게는 괜찮은 것 이다

우리는 지금 이 시대에 자본, 자본 접근, 자본 포옹, 자본, 통제 자본, 합작 자본...

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왕군 베이징 성세가년 국제 문화 전파 유한회사 총지배인

인터넷이 오늘날로 발전하여 서비스인들의 생활은 필연적이므로 전자 상무는 많은 선상의 전통 의상업체가 되어야 할 사물이 되어야 한다.

전자상들이 발전함에 따라, 선과 아래에서 브랜드는 반드시 이 문제를 상봉해야 한다.

현재 의류 업계의 발전은 확실히 인터넷을 떠날 수 없다. 브랜드를 넓히고, 마케팅이나 제품 판매도 인터넷을 회피하지 못하기 때문이다.

의류 기업이 반드시 전자상거래에 들어가야 하는지, 이것은 우리가 가진 경험으로 판단할 수 없는 것이며, 끊임없이 실천을 거쳐 발전의 안목으로 최종 판정할 필요가 있다.

선상 브랜드의 선 아래 발전 문제이기도 하고 전자 상거래 브랜드가 사고하고 있으며 타오바오 전자상대회에서 많은 전자상브랜드들이 이미 레이아웃 라인 아래로 발전하는 전략이라고 한다.

이는 전자상거래와 노선 루트는 의류 브랜드에 대해 서로 보완하는 작용을 충분히 설명한다. 두 분야는 모두 중요하고, 브랜드 채널의 중요한 구성 부분이다.

의류 업계는 발전적으로 전기업체의 역사가 짧다. 물론 전자상들은 소비자의 가치에 대한 인식을 확실히 바꾸고 채널 밑의 존재 방식을 변화시켜 일련의 변화를 불러일으켰다. 브랜드가 채널 발전에 대한 새로운 사고를 촉진시키는 것은 아니지만, 이것은 누가 누구를 대체할 것인지 실천에서 끊임없이 발전하는 안목으로 발전하는 모델을 만들어야 한다.

설계 관리가 깊지만 반드시 읽어야 한다

조위국 절강이공대 교수

나는 개인적으로 현재 국내의 의류 기업이 설계 관리에 있어서 대체로 세 가지 상태로 나눌 수 있다고 생각한다.

첫 번째 컨디션은 설계 무관리, 디자이너나 디자인 팀이 만들어낸 뒤 다른 부서에서 최선을 다해 적응하고 있다. 두 번째 컨디션은 관리 방법이 있지만, 결국 설계 관리에 도달할 수 없는 효과가 있다. 세 번째 컨디션은 방법이 없다. 이런 상황은 오늘을 초래하기 쉽고, 내일은 또 다른 한 가지, 결국 기업이 실현할 목적을 달성할 수 없다.

왜 현재 기업들이 설계 관리를 중요시하고 있으며, 모든 기업 사장이 이 문제를 생각하고 있는 이유는 설계 관리를 어떻게 효과적으로 설계 자원과 브랜드를 잘 운영할 수 있는지, 설계 관리는 브랜드에 대해서도 디자인에 대해서도 디자인 운영에 비교적 문법, 효율적이고, 브랜드 단계적인 발전을 유지할 수 있기 때문이다.

사실 설계 관리는 하나의 시스템, 설계 자원 효율적으로 브랜드를 운영하고 있으며, 관리 디자이너나 제약 디자이너로 쉽게 이해할 수 없다.

모든 브랜드가 발전하는 단계에 따라, 필요한 디자인 관리는 모두 다르다.

만약 어떤 기업이 잘하고 있다는 것을 보면 기업의 디자인 시스템과 브랜드 운영이 비교적 결합적이지만, 이런 상태는 계속 지속될 것이라고 말할 수 없고, 다음 단계에 새로운 문제가 생기고, 기업들이 끊임없이 설계 관리 시스템을 수정해야 한다.

산업 체인 종향 승진

진국강 중국 의류 산업 경제 연구소 상무 부소장

최근 한두 해 동안 중국 의류 기업이 직면한 내외 경제 환경의 압력이 매우 크다.

2008년 글로벌 금융위기, 최근의 구미 채무위기 등 시장의 압력을 극대화하고, 외상은 위축되고, 확실성이 높아져 중국 대외 무역 기업의 주문서에 영향을 미칠 수 있다.

국내, 2008 글로벌 금융위기 때 정부는 4조 경제자극 정책을 채택했으나 현재 정부의 정책은 상대적으로 통화정책이 긴축되어 기업의 스트레스가 증가하고 있다.

게다가 각종 원가 증가와 인플레 등 기업이 직면한 전형 업그레이드 압력을 받으면 기업의 처지가 난처하다고 할 수 있다.

다중 스트레스 앞에서는 정부와 업계협회가 기업의 부양과 도움을 제외하고는 기업의 자체 향상이 중요하다.

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표면적으로는 중국의 의류 산업 사슬은 매우 완전하고 완벽한 것 같다. 기술적인 코너, 제조 코너, 마케팅 코너는 비록 우리가 있지만 해외와 비교하면 부족한 점이 많다.

국제 무역에서 초급 제품 무역, 중간 제품 무역, 단말기 제품 무역을 포함한다.

다국적기업들은 글로벌 산업 사슬을 설정하고, 어느 곳이 초급 상품을 제공할 것인지, 어디든 터미널 제품을 제공할 것인지, 그들은 모두 잘 알고 글로벌 레이아웃에서 완벽한, 분업의 세부 산업 사슬을 형성하였다.

중국은 기술, 제조, 마케팅 세 코너를 갖추고 있지만'크고, 완전하다','작고 완전하다'는 여전히 두드러진 문제이다.

따라서 우리는 기존의 종향산업 사슬에서 정부의 인도를 통해 업계협동과 대기업의 이끌을 통해 전문적인 산업 분업을 더욱 실행한다.

산업체인에서 중개기구의 역할을 강화하려면, 즉 서비스형 기업은 기업, 물류업체 등 일부 풍구 및 창의적 기금의 공급자 등을 자문해야 한다.

횡적 산업 사슬에는 크로스 업계가 중요하다.

대량의 전자 비즈니스와 문화산업은 근래에 융합되어 기존의 전통 의류 산업 기초에서 전자상거래와 문화전파의 힘을 중시해야 한다.

아마도 미래의 한 기업에서 전통적으로 의류에 종사하는 인원수가 총수의 절반을 넘지 않을 것이다. 전자상무인재와 문화전파 인재의 가입은 필수적이다.

종향의 상승과 횡향을 고려하지 않는다면 기술 혁신과 브랜드의 혁신을 간단히 말하는 것은 쓸모가 없다.

브랜드 양날 검

양돌지 입방그룹 회장 겸 CEO

많은 기업들이 브랜드에 대한 인식도 매우 얕은 수준에 머물고, 브랜드는 모든 것으로 알고, 브랜드는 만능고약이고, 브랜드는 기업의 모든 문제를 해결할 수 있다.

브랜드는 만능고약이 아니다. 정반대로, 그녀는 양날검처럼 잘 쓰였으며, 기업에 대한 발전에 중대한 추진 작용을 할 것이다. 만약 쓸모가 없다면, 그녀는 기업의 멸망을 가속시킬 것이다.

기업의 제품의 품질이 보장되지 않아 서비스의 수준이 따라가지 못할 때 브랜드건설이 성취할수록 기업이 쇠망할 가능성이 높다.

브랜드는 끊임없이 육성, 보호 및 장기 애호, 순환 왕복, 나선상승 과정이다.

브랜드는 기업의 핵심 가치에 대한 발휘와 확대, 결국 경쟁력을 형성하는 것이다.

그것은 이미 현대 기업의 경영과 경쟁의 핵심 문제로, 많은 기업들이 상응하는 브랜드 관리 부문 (또는 시장부), 브랜드 관리자와 브랜드의 상위 많은 기업들이 입가에 매달려 있는 구호가 되었기 때문에 브랜드 관리의 성공 여부가 기업의 생사를 직접적으로 관계하고 있다.

이는 대외 판매의 이법기뿐만 아니라 내관리에 대한 도덕적 역량이기도 하다.

성공한 브랜드 자산 관리 는 핵심 브랜드 자산 의 지배 하 에서 밖 에서 밖 에서 밖 에서 내부 고도의 통통 관, 집행, 브랜드 핵심 구현 은 매 세부 사항 이 어느 하나 의 세부 사항 은 브랜드 의 핵심 가치 를 반영해야 한다.

브랜드의 가치는 부단히 확대되어 마침내 강력한 브랜드 경쟁력을 형성하였다.

효과적인 브랜드 관리 요구 기업은 반드시 전략적 고도의 고려와 브랜드 전략 전략을 세우고, 전반적 관념을 중시하고, 정합 부문의 힘을 가지고 브랜드의 약속을 지지해야 한다.

전통 브랜드 관리 편중 제품과 시장 소통 활동을 뛰어넘는 시야를 제외하고는 기업의 자신의 시각을 벗어나 전략이나 파트너 차원에서 브랜드 경험을 고려하고, 디자인과 제공을 확보하는 브랜드가 목표 고객의 기대와 추구하는 것이다.

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나가서 상품을 파는 건지, 문화를 파는 건지.

왕상생 CFC 국제 패션 브랜드 발전 관리센터 총재

국제 브랜드가 어떻게 중국에 진입할지, 중국 브랜드가 어떻게 나가는지 현 단계에서 가장 많은 화제 중 하나일 것이다.

그동안 우리는 세계 공장이었지만 지금은 우리가 가장 큰 소비시장이 되어 국제 브랜드가 쇄도하고 있다.

국제 브랜드가 중국에 들어가면 두 가지 상황으로 나뉘어, 한 가지는 그들 스스로가 들어오고, 하나는 우리가 그들을 끌어들여 합작하는 것이다.

특히 후자, 중국 브랜드와 해외 브랜드는 협력 중 많은 곤혹과 난점이 있어 결국 협력이 성공하지 못했다.

일부 자금 실력이 있는 중국 브랜드도 나가고 싶고, 어떤 사람은 이미 나가고 있지만, 솔직히 잘 못하는 사례는 더 많은 것 같다.

우리 기업은 외출할 때 오차가 있다. 종종 습관적으로 마케팅 망점과 매출을 통해 브랜드의 인지도와 영향력을 평가한다.

그러나 문제는 우리가 이 사고로 빠져나가면 반드시 벽에 부딪힐 것이다.

만약 매출액과 단말점 수량으로 한 브랜드가 국제브랜드가 아니라면 중국의 대부분의 브랜드는 모두 국제브랜드라고 할 수 있다.

수출 후 상품만 파는 것은 전 세계 사람들이 모두 받아들일 수 없는 것이며 국제시장에 진출한 후 브랜드의 문화와 이념이 마케팅의 중점이다.

맥도날드라면 햄버거만 팔면 그의 제품에 관심이 있다면 전 세계 패스트푸드업계의 영군기업이 되지 않을 것이다.

중국 의류 기업에 대해 말하자면 국제시장에 진출한 후 원단만으로 충분한지만 고려해 브랜드의 문화와 이념을 어떻게 보급할 것인지를 더 생각해야 한다.

패턴이 왕도가 되고 있습니다.

양대균 UTA 패션 관리 그룹 총재

처음에는 중국의 의류 기업이 제품으로 천하를 행하고, 내 제품이 좋고 시장이 수요가 있으면 잘 맞을 수 있다.

그 시대에는 제품을 잘 잡으면 제품과 시장의 관계를 잘 파악하고 도매를 하든 소매를 하든지 돈을 벌수 있다.

나중에, 브랜드에 의존하다.

기업이 좋은 품질이라도 비싼 가격을 팔지 않기 때문이다.

고객의 수요는 생리적 수요를 포함할 뿐만 아니라 더 중요한 심리적 수요를 포함하는 것은 주로 브랜드에 대한 요구를 말한다. 따라서 기업은 브랜드에 대한 건설을 강화하기 시작했다.

하지만 브랜드의 하드웨어 건설에 머물다.

2005년부터 2010년까지 몇 년 동안 경쟁이 백열화에 접어들었으니 대변인, 폭격식 광고 홍보 부탁드립니다.

그러나 기업은 브랜드의 조소만으로 부족했다.

기업이 지속적인 발전을 하려면 제품의 힘과 브랜드에 의존하는 힘과 브랜드의 힘은 시장에서 장기적으로 유리한 경쟁 우위를 유지하는 데 충분하지 않다.

이때 종합 자원을 정합시켜 독특한 우세를 형성하는 것이 특히 중요하다.

이때 기업들이 상업 모델에 관심을 갖기 시작했다.

기업의 인력자원은 어떤 상태에 처해 있으며, 기업은 시장에서 고객과의 관계를 어떻게 유지하고 소통하고, 기업은 공급 사슬의 반응과 단말기 관리에 어떻게 독보적 방식을 건설하느냐의 일부이다.

이 방면 에서 일부 유명 기업 이 중국 기업 앞 에 있 었 다. 패션 브랜드 GAP, ZAA 등 그들 의 SPA 패턴 은 중국 업체 에 대한 차감 작용 을 하지만 중국 기업 은 비즈니스 모드 에서 국외 를 그대로 옮길 수 없 을 뿐, SPA 는 일종 의 방법 과 직접 이용할 수 있는 도구 가 아니다.