브랜드 경영의 ‘ 불2 ’ 원칙

‘ 자손 만당 ’ 그룹 작전의 브랜드 전략은 20여 년 동안 휘황을 거치며, 풍조가 세차게 쇠퇴하고, 지금은 또 ‘ 브랜드 불2 ’ 로 돌아온 시대는 우연한 것처럼 보이지만 필연적이다.

2011년 말 밀라노에서 열린 2012년 봄 여름뉴 패션주간 유명한 사치품 브랜드 둘스 &가바나 (두가반나)는 인지도가 높은 부브랜드 D &G 를 포기하고 한동안 유럽 패션계에서 큰 파장을 일으켰다.

D &G 는 1994년 출시됐고, 애초에 둘스 &Gabbana 브랜드에 비해 더 저렴한 가격에 대해 과감하게 유머 재미를 더하는 원소, D &G 라는 브랜드의 장기적으로 Dolce &Gabbana 의 수입 절반 이상인 40%에 이바지했다.오랜 기간 동안 D &G 의 바람은 이미 주요 브랜드를 크게 넘어섰다.

흡금 능력이 뛰어난 부브랜드 D &G 를 자발적으로 포기하고, D &G 브랜드를 보결 향수의 생산라인도 점차 폐쇄되고, 업계가 불안해하고 있다.이에 대해 Dolce & Gabbana 창시자의 해석은 방향이다샤넬에르메스, 루이비덴 이런 클래식 브랜드 공부와 경의를, 평생 브랜드를 하나 만들어 절대 집중할 수 있다.

평평론, 부선 브랜드의 D &G 는 Dolce &Gabbana 글로벌 명성 내에서 까치가 땀과 공로를 세웠다. 더 낮은 가격과 경화의 기준으로 제품의 판매량을 넓혔으며, 더블라이스 &Gabbana 의 브랜드 명칭은 이탈리아어부터 이탈리아어, 간략하게 기필한 D &G 브랜드 명칭도 다른 문화적 배경의 소비자들을 받아들이기 쉽다.

부브랜드로서 D &G 의 상대적인 주 브랜드는 20%가량 싸고, 더 젊은 족군으로 자리매김하는 데 도움이 된다.사치품 대폭발의 1980년대 말 부브랜드가 대행했다.패션 디자인권의 클래식 완법은 먼저 고단의 주인이 되는 것이다브랜드영향력을 높이고 브랜드 이미지를 끌어올리고, 또 한 부브랜드가 가격을 낮추면서 손해주 브랜드의 이미지에 이르지 않고, 부브랜드에 의존하여 파생과 화장품, 향수에 돈을 벌었다.사치품 업계의 클래식 흡금의 길이라, 오랜 시간 D &G 의 바람은 그의 주 브랜드를 넘어섰다.그러나 부선 브랜드 D &G 의 기풍도 정열적이며 더블바나 브랜드 이미지의 모호함을 선사하고 있다. “고급소비자들의 가장 큰 고민은 다른 품질을 제공하는 제품이다 ”고 말했다. 이에 대해 패션 소비상담사 지엠타일러가 유타주 미국 패션 정상회의에서 말했다.오늘날의 Dolce & Gabbana 는 이미 부패에 휩싸인 것처럼 패션 소비자들의 마음에 가치는 예전보다 못한 것 같다.

그러고 보니 돌스 &Gabbana 가 자재적인 결정을 내렸던 자신감과 박력을 드러냈다. 실제로 애플의 브랜드 전략 이곡공인 잡스는 당년 애플이 다시 돌아온 후 첫 번째 사안선을 많이 베어 버리고, D &G 의 두 창업자도 같은 사고에 기반해 모든 일에 집중했다.

지난 20여 년 동안 패션 브랜드의 트렌드는 부브랜드가 발기하고 트렌드로 떠올랐고, 이런 풍조도 많은 소비 브랜드 분야에 파급되고, 부선 브랜드를 첨가하고, 확장자 브랜드의 전략을 통해 많은 기업들이 시장을 공략하는 법보가 되었다.예를 들어 보결이 가장 전형적인 방법은 여러 브랜드그룹으로 작전을 하는 것이며 개인의 간호 제품을 독점하지 못하는 모든 세분품의 80% 이상의 분류를 원한다. 휴대전화 업계에서도 마찬가지로, 그 해에 노키아의 성취패업의 한 법보는 여러 사용자 그룹이 1년에 340개의 다른 모델을 내놓는 것이다.

하지만 아이폰의 출시는 정말 반대로 행해지고, 다른 사람들이 브랜드그룹을 대대적으로 발전할 때, 잡스는 한 브랜드로 천하를 다스리며 매년 한 제품만 발표하는 것은 물론, 제품의 정력뿐만 아니라 제품에 극단적인 자신감이 필요하다.

샤오미의 이군갑작스러운 것도 ‘ 브랜드 불2 ’ 를 고수하는 사례다.애초에 휴대전화 시장을 발동할 때 샤오미는 주파수 1.5G 헤르츠와 1G 헤르츠 두 제품을 동시 발표할 예정이었는데 1G 헤르츠 제품 라인을 모두 시작하려고 했지만 레이군이 참았고, 고배로만 가기로 결정했고, 그의 인터넷 7자결에 집중해 입소문과 빠르다.

이런 브랜드의 고수와 팬들 문화의 육성은 시장에서 공전 성공을 가져왔다.2월 19일 소미 휴대전화가 또 신기록을 세웠다. 이틀 만에 92만 뷰티가 넘는 쌀가루가 1000편의 미니폰 전신 첫 발송기념판의 기호 신청을 내놓았다.제고점 추구, 유혹력 있는 정가, 단일 브랜드와 제품 전략은 브랜드 입소문 유지 원가를 낮춰 제품의 원가 를 집중 집중 자원 이 제품 을 극대화 해 팬들의 브랜드 이미지에 대한 공감감을 증강시킨다.현재 많은 휴대폰 브랜드들이 당시의'기황 '전략을 다시 주우기 시작했다. 브랜드 늑대의 전술은 20여 년 만에 다시 브랜드 불이틀의 시대로 돌아갔다.

사실 브랜드는'다 좋다'부터 컴백 전일까지 뒤에는 역사적 배경의 변화다.10여 년 전 브랜드 다원화 때문에 많은 소비 제품 분야가 성풍을 이루고 있다. 당초 정보가 오늘처럼 다운로드되지 않아 사회화 매체도 오늘처럼 발달하지 않고, 많은 브랜드의 전략은 정보가 부족한 소비자 앞에 노출되면서 브랜드 인지도 증가할 수 있지만 사회화 매체의 발전에 따른 의견 표현이 다양화됨에 따라 브랜드 라인이 번잡할 뿐만 아니라, 다원잡한 입소문 평가를 형성할 수 있으며, 타고난 입소문을 내고 싶다는 평가도 적지 않다.

20여 년 동안 휘황찬란한 소비 상품은 브랜드 전략에서 ‘아손 만당 ’을 추구하는 집단 작전의 풍조가 극도로 쇠약해졌고, 이제 또 ‘브랜드 불2 ’의 시대로 돌아온 것은 우연한 것 같기도 하다.