안달, 이녕 시련의복업의 돌파점은 도대체 어디에 있는가

올해 이래 국내

재고 기업은

한겨울에 깊이 빠져 많은 본토가 있다

손실의 그늘에 깊이 빠지다.

그러나 사회경제발전과 시장수요의 변화에 따라 포화된 복장 시장, 남성복, 여성복, 아동복, 노년복 외에도 대중에게 익숙한 직업 시장도 나날이 두각을 나타내고 있다.

업계에서는 현재 의상업계에서 직업복을 정제한 점유율이 적지만 업계 전체가 끊임없이 ‘ 브랜드 세척 ’ 에 직면해 의상을 정제한 시장공간이 여전히 크다는 분석이 나오고 있다.

이녕, 안심 등 브랜드 의류 업체들이 잇달아 고재고 등의 문제를 시사할 때, 일부 의류 생산사들은 정제 방향에서 착수해 고재고, 자금 체인 긴장을 피하는 방식을 탐색하기 시작했다.

업계 인사들은 시장 세분, 정제 생산 등 방식이 소비자 차이성 수요를 만족시킬 수 있을 뿐만 아니라 기업의 시장의 기회를 발견할 수 있고 시장 마케팅 전략을 제시하고 있는 것은 미래 의류 업계의 곤경에서 벗어나는 길이다.

경쟁이 날로 치열해지는 의상 업계에서 직업복의 자리는 매우 중요하다.

범위가 넓고 비즈니스 정장도 직업복이고 군인이 입는 옷도 직업복이라고 할 수 있다.

국가 통일 의상 업계 는 공상, 세무, 검찰, 법원, 철도 등 각종 업종 의 직업 복장 이다.

현재 복장 협회는 직업복을 대충 통계하는 시장 규모가 3천에서 5천억 위안이다.

현재 의류 업계에서 고재고가 존재하는 경우는 많지만 B2C 모델이 많다.

직업 복장 은 주문 식 생산 으로 큰 고객 에게 해 준 이 물건 은 모두 몇 명, 구체적 으로 어떤 사람 에 이름 이 있 고, 그 후 체재 를 한 사람 은 포장, 외장, 내장, 내장

모두 조립된 것이니, 곧 부대와 발급하다.

같은 것은 정향 생산에 속한다.

나이크, 이녕 등 브랜드가 직면한 고재고 등은 존재하지 않는다.

현재 많은 B2C 의 기업도 B2B 방향으로 돌고 있으며 일부 브랜드 기업도 회전하고 있다.

치열한 시장 경쟁에서 시장의 개성화 수요와 대량 생산 균형을 실현해야 한다.

기업의 요구에 따라 양체제, 1쌍의 서비스를 해야 한다.

다른 고객, 다른 업종, 직업 복장에 대한 요구는 다르다, 기업이 요구하는 대로 설계, 디자인, 색깔, 디자인, 디자인, 디자인 이후 기업에 적합, 디자인, 디자인, 미리 고려, 고객 기본 상황에서 제품 설계.

원자재, 공비 등 가격 상승으로 의류 업계가 해외에서 충격을 받았고, 아디다스, 범객 등 의류 생산업체는 원가 인하를 위해 생산선을 동남아아로 옮기는 것을 선택해 중국에서 하기 싫었다.

하지만 외국의 고위품 은 여전히 중국에서 한다. 동남아시아, 인도는 고차원적인 제품을 할 수 없기 때문에 그 제품의 품질은 아직 요구되지 않았다.

현재 시장 변화 상황에서 국내의 의류 기업도 점차 추구하고 있다

업그레이드

하지만 동남아에 공장을 설립하지 못한다는 것을 절대 이해할 수 없다. 필요하면 유통, 조립 가공, 스티커 생산이 가능하다.

언제 할 것인지 앞으로의 발전이 필요한지 살펴봐야 한다.

시장의 압력은 보편적이다. 기업이 어떻게 발전할지 구체적인 상황을 봐야 한다.