해외 시장을 확장하여 유니폼 모회사가 GAP 인수를 꾀하다

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‘p ’을 며칠 전에 외매인이 개P를 인수할 의사가 있다고 보도했다.

그러나 GAP 대변인 에디키스코는 이에 대해 평가하지 않겠다고 밝혔다.

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이 소식을 알린 당일 GAP 주가가 4.8%에서 32.88달러로, 접시 중 7%에서 33.55달러까지 올랐다. 작년 8월 이후 최대 단일 상승폭이다.

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은 사실상 2004년 이후 2011년 GAP 의 연간 매출액이 16억 달러를 넘어 32% 감소했다.

ZARA 와 H &M 등 빠른 패션 브랜드에 비해 1221일간 새로운 패션을 선보일 수 있는'a target ='u blank 'http:'htttp://www.sjfzfzm.com ">의 의상 와 보다 저렴한 가격을 출시할 수 있으며, 90일간 더 긴 생산 주기로 티셔츠와 카키바지 등 제품의 GAP 가 경쟁 우세를 거의 상실했다.

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‘p ’의 한 업계 인사도 기자에 대해 현재 신신 판매 그룹이 이런 인수의도가 있는지 확인할 수 없지만, 조기에 패션 전환 시 샘플이 GAP 를 점포하기 전에 GAP 는 일본의 유일한 외자 패션 브랜드로, 당시 강력한 결말 채집과 물류 배송으로 빠른 설계, 생산과 업데이트 능력을 갖추고 있다는 점도 제공했다.

이후, 유니폼도 제품 디자인과 최후의 매출 코너를 모두 자신이 장악하는 패턴을 채택했다.

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‘p ’과 함께, 유니폼 및 GAP 모두 ‘가벼운 사치 ’ 분야에 발을 들여 자신의 이윤과 브랜드 가치를 높이기 위해 이 두 곳의 빠른 패셔니스타의 단기 목표도 비슷하다.

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'p'은 지난해 11월 말, 신 판매 그룹이 스타Avenue Capial, 제이브랜드의 손에서 제이브랜드홀딩의 80.1%의 지분을 모두 2억 9억 달러에 1000만 달러를 추가하는 상담비를 사들였다.

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Tadashi Yanai (유정)도 "우리는 계속 부담할 수 있는 사치품 유별의 브랜드를 확장하고 그룹이 카우보이 유형별 능력을 강화할 계획이다"고 말했다.

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은 장기간 티셔츠와 청바지를 중점적으로 조성하는 GAP 도 사치품이나 고단 제품으로 변형되기를 바라고 있다.

GAP 는 지난해 12월 1억 3천만 달러의 현금으로 소매상 인터믹스를 인수해 5년 동안 GAP 가 사치품업에 대해 처음으로 구매를 통해 한층 더 진보했다.

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‘p ’의 유정 씨가 또 신 판매 그룹에 수십억 달러의 인수를 준비하고 있다고 말했다.

이것은 가장 빠른 경로일 수도 있지만 이것은 매우 큰 도박이다.

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'p'은 신판매그룹이 미국 시장을 더욱 확고하게 파악하려면 미국 강력한 브랜드를 인수해야 한다는 분석이 있다.

2007년 신매매그룹은 뉴욕 바니 백화점을 9억 달러에 인수하려고 했지만 거절당했다.

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바로'strong'의 확장 노선

은 하지만 유정 씨에게 좋은 옷창고를 건설하는 것이 직접 구입하는 것보다 더 유리한 이 브랜드의 장기 발전을 할 수 있다.

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‘p ’은 현재 보고 신 판매 그룹이 매장을 핵심으로 자신의 브랜드 라인을 확대하고 있다.

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'유닛 매치'라는 다브랜드 종합점, 그룹 유닛, Comptoiers, Comptoiers, PLST, G.U 등 브랜드가 모두 이 가게에서 판매되고 있다.

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'p'은 옷고에 다양한 시도를 하고 있다.

예를 들어 2011년 하반기부터 유니클로즈업이 지속적으로 출시되고 < a target > href = "http: 디자이너 의 합작 계획은 < 디자인 종류가 다양하다.

제품 스타일에 유니클로스 컬러와 저렴한 가격도 업계 앞을 걷고 있다.

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‘p ’은 물론, 가장 칭찬할 만한 것이 SPA (Specialty storereretailer of Privatelabel Apparel)의 패턴을 매우 잘 활용한다.

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'p '' 평론자 마강은 기자들에 대해 중간에 존재하지 않았기 때문에, 옷고는'더 낮은 가격으로 품질의 제품과 서비스를 제공할 수 있다고 분석했다.

채널 통제권도 제품의 품질에 효율적으로 통제할 수 있으며, 또한 모든 소매점포는 회사가 직접 관리하기 때문에 제때에 점포 판매 정보를 취득할 수 있으며 제품 구조조정 및 서비스 품질 개선, 전통적인 방식에서 시장에 대한 과감한 단점을 피할 수 있다.

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‘p ’은 현재 세계 매장에서 이미 천 개에 가깝다.

마케팅 그룹 재보도 적극적인 해외 확장 전략에 도움이 돼 2012년 8월 말 전년까지 순이익이 전년 31 ~716억5000억엔 (9억18억달러), 영업이익 증가 8.7%에서 1264억5억엔으로 영업 증가 13 ~9286억엔으로 증가했다.

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'p `strong ` 을 위한 확장 책략에서 유니클로즈업 시장을 더 보는 것 같아요.

바로'strong '-'의''

사전의 유니클로스 측은 중국 시장에 대해 각별히 중시하고 있다고 밝혔다.

2012년 유니폼은 중국 내륙 개업 문점 총수는 138개다.

유정 씨는 지난해 중국에 천 개의 매장을 개설할 계획이며 앞으로 10년 간 포장 창고를 중국에서 3일마다 한 가게의 속도를 확장하고 직영 방식을 모두 채택할 계획이다.

유정은 앞으로 10년, 중국 시장 판매점유율이 일본 시장을 넘어 1조엔에 이르기를 희망하고 있다.

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은 단가 책략 및 단점 대규모 규모의 확대에도 원가 통제와 이윤 증가에 압력을 줄 수 있다.

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‘p ’의 마강 분석은 고품질이 그것들을 객류에 끌어들였지만 저가 그것들의 이윤을 제한시켰다.

또한 유니클로즈업 의상은 패션 코스를 완전히 걷지 않고, 자아라, H &M 보다 유행도가 훨씬 부족하다.

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이 지금 이를 이유로 올해 1월에 유니클로즈업이 연내에 출항할 예정이라고 소문이 있다.

이에 대해 장의고 측은 당시 기자에게 2013년에는 여전히 고속 개점을 유지하고 있지만 상장에는 관련 정보가 당분간 없다.

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