사해 제화 업체 40여 곳 이 오강 구두업 에 가서 경 을 읽다

노동 밀집형 업종으로, 최근 몇 년 동안 노동자들이 임금 인상, 원자재 비용 인상 등의 문제가 해제제로 이루어졌다.신기업 발전이 큰 병목.저장 성신발 가죽업계 협회 가 40개 를 조직했다제화 기업모두 90명이 절강 오강 구두업 주식 유한 회사로 가서 경과를 받다.

이날 시찰단 일행은 오강 1분공장의 성형 작업장, 재단과 침실 작업장을 참관했다.작업장 통일의 관리, 선진적인 설비, 간략한 흐름선, 눈에 띄게 한다.구해 구두산업협회 사무총장은 어느 나라 장관을 참관한 후, 오콘은 온주제 신발업의 선행자, 선진시설, 설비, 정세화 관리를 위해 여러 신발 기업들이 발전의 돌파구를 찾아냈고, 오콘과 전개하는 정세화 관리에 대한 대화를 더해 기업 대표의 이익을 얻게 했다.

　　계발1: 가족 기업 가족 관리

‘한 기업은 가족기업일 수 있지만 가족적인 관리는 아니다’며 가족 기업에서 성장한 상장회사로서, 오콘의 관리 패턴도 온주시 카노 구두업 유한회사 회장이 공더지라는 궁금증을 자아냈다.

절강오강 구두업 주식 유한회사 총재주위는 기업의 관리 요건이 아니라 제도에 의존한다고 생각한다.가족식 관리를 벗어나야 한다. 우선 기업의 책임자는 전환된 개인의식이 있어야 하고, 또 가정원과 직업 매니저가 갈등을 일으킬 때, 결정자는 물 한 그릇을 평평하게 하고, 내부는 완벽한 관리 시스템, 심사 메커니즘, 과정 통제 체계를 세워 직업화 관리를 실시해야 한다.

　　계시2: 인재는 스스로 배양한다

기업의 말단 관리자는 유동성이 커서 기업의 생산에 영향을 주는 중요한 원인으로 기업이 인재를 양성하여 기회로 인재를 붙잡아야 한다.오콘의 말단 관리자들은 모두 일반 직원들로부터 배양되었다.우선 일반 직원들 중에서 비교적 우수한 다섯 명의 직원을 뽑고, 5명의 우장 중 한 명을 뽑았고, 반장은 우수한 직장 주임으로 승진할 수 있으며, 뛰어난 공장장이 부사장으로 승진할 수 있다.오콘은 또 오강 대학을 발산하고 고위층 관리 인재, 연쇄 전문점, 마케팅 인재, 생산 기술 핵심 및 비축 간부 인재를 양성했다.

　　계시3: 모두 품질 검사이다

오강 직장 안의 복공화와 수화는 매우 적다.한편 오콘은 최신 ERP 관리 시스템을 채택해 수시로 생산 프로세스를 감시하고 현장 직원들에게 심사를 진행하기 때문이다.한편, 회사에서는 다음 공정을 요구하는 직원들이 한 공정의 직원의 검사가 되려면, 사람마다 검사가 되고, 제때 피드백 메시지를 줄이고, 차용화의 생성을 줄이도록 요구한다.