본토 브랜드 대표 인물 공유선 상선 아래 융합 전략

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‘p ’은 전 세계 정보화, 인터넷 정보 매체의 영향력이 날로 확대되는 시대 배경 아래 특히 최근 몇 년 동안 전통기업들이 대대적으로 전략 방침을 바꾸는 것을 관망하며 기존 전통 기업의 기초에서 인터넷 마케팅 마케팅 마케팅 마케팅 시장에 관망에 휩싸여 기존 브랜드의 우세로 인터넷 마케팅 실지를 일거에 수복하려고 한다.

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'인터넷 시대가 닥치면서 알리바바, 타오오, 천고양이'는 현재의 당당당, 경동, 플랫폼의 부상을 포함해 모든 비즈니스 패턴이 상업 패턴을 재편, 전자 비즈니스 미래의 발전 추세를 전복시킬 수 있게 되었다.

전자상무회 백퍼센트 대체선에 이르는 전통 비즈니스는 아니지만 상업형태를 전복시킬 수 있다.

전통적인 상업 형식은 전자상거래와 결합할 정도가 갈수록 높아진다.

주소웅은 감개무량하게 말했다.

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은 확실히 새로운 상업 패턴의 성장세를 부당하게 할 수 없다. 기업에 있어서, 전기 업체 측에서 새로운 위치를 갖추고 있는 것이 당연하다. 전기 업체의 회사는 도대체 어떤 형태 입니까? 정지충은 앤디그룹에 대해 이미 새로운 상업상의 미래 발전의 위치를 그룹의 미래 발전의 자리로 삼을 수 있으며, 3년 전 더 많은 관망하여, 3년 후의 현재를 중시해야 한다고 밝혔다.

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'p '특보가 15년 전부터 전기상과 온라인 판매를 접촉했으나 핵심 소비자들에게 촉동되지 않았다.

그러나 소비자 전체의 소비 습관이 바뀌면서 기존 전통 판매 패턴을 깨고 있다.

나는 미래 전자상들이 매우 큰 공간이 있다고 생각한다.

특히 지난해 판매 숫자로 보면 이 공간은 확실히 크다.

우리는 이것은 매우 큰 상업 기회라고 생각한다.

정수파는 전자상 레이아웃의 중점, 플랫폼 등 여러 플랫폼을 비롯해, 공식 홈페이지, 선 아래 자원을 중시하는 상호, 광고 자원의 결합을 특보적으로 나누고 있다.

둘째 제품은 제품의 특색을 만들어서 제품 측면에서 전체적인 레이아웃을 진행하며 플랫폼에서 전면적으로 펼쳐진다.

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사전의 strong `선상선 차이화 ` `

'인터넷 마케팅 마케팅 마케팅 마케팅'은 지금까지 임인이 주무르는 소프트감이 아니었으며, B2C, O2O, B2B 등 마케팅 모드에서 성공적으로 탈출된 전상인이 많다. 전통기업 진출 네트워크 마케팅 시장은 이런 호시탐탐탐탐탐 전기업체뿐만 아니라 자신의 선상 제품과 실체점의 경쟁 충돌에 직면하여 사면초가 난무하다.

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'p '선상과 선 아래 제품 전략이 같지 않다.

정수파는 선 아래에서 완비되어 있는 상품을 중시하고, 전기상들은 개성화를 중시하고, 다른 플랫폼에서 다른 품종을 판매할 수 있으며, 전기상들의 제품전략과 선아래 제품 전략은 다르다.

만약 같은 것이 충돌이라면, 소위 자원 공유가 아니다.

인터넷 전자상들이 개성 있는 제품을 필요로 한다. 이른바 시장의 민감도, 이 물건은 말로 표현할 수 없는 것이고, 당신의 손감은 만지는 것이 정확하지 않다.

특보적 로즈망 플랫폼을 겨냥해 선보인'보보경심 '인터넷 전용 스니커즈로 좋은 판매 업적을 얻어'가치전' 전상 패턴을 열었다는 것으로 알려졌다.

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은 전자상들이 막지 못하는 상업통로로, 대부분의 기업 선상 아래 상품은 일부 차이가 있지만, 대부분 선상과 선 아래의 제품의 동질화가 존재하며 선상선 아래의 경쟁도 여전히 존재한다.

"2013년 선상에서 판매하는 상황에 따라 상품의 차이를 주로 고려하고 있다. 선 아래의 대부분의 점포는 거의 150 ~200평방미터, 1점짜리 SKU (재고량 단위)가 몇 백종인데 인터넷에는 천종으로 차이가 있을 수 있기 때문에 차이가 있을 수 있다"고 말했다.

정지충 분석도.

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‘p ’은 또 가격 문제를 겨냥하여 같은 브랜드 상품처럼 선상에서 싸지 않을 수 없으며, 정지충은 선상과 선 아래에서 어떻게 결합할 것인지 고려해 체험식 O2O 등을 할 수 있다.

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바로'strong '' -'strong '문제를 잘 해결해야 돼요.

'전자 비즈니스 산업 사슬이 길게 뻗어 조기 상류에서 중간 지불까지, 그리고 물류까지.

전체 산업 체인, 지불, 물류, 배송 등, 병목이 어디에 있습니까? 어떻게 경쟁이 날로 격앙된 인터넷 마케팅 시장에서 혈로로, 전통적인 브랜드 찬란함을 다시 얻고, 전통적인 브랜드 전기상들이 절실히 해결해야 할 문제입니다.

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‘p ’은 주소웅에게 전기 업체의 가장 큰 도전은 채널 관리, 다음으로 현재 전기 시장 경쟁이 너무 치열하고 시장 발전의 불규범을 나타냈다.

“ 사업가가 플랫폼에서 장사를 하려면 자신이 무엇을 할 것인지 잘 알고 이 제품에서 당신의 장점은 무엇인지, 당신의 물건은 반드시 특징이 있어야 하고, 각 플랫폼마다 자기 경쟁의 특색을 갖추고 있으며, 예를 들면 타오바오 경동 등등, 플랫폼의 기술이 전체적인 유량, 숫자의 안전성 등을 고려해야 한다.

또 좋은 유량이 들어오는지, 유량은 가장 큰 원가.

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'p'이 시간의 추이에 따라 선상 아래는 주로 환경이 다르다.

'원래는'a target ='u blank 'href ='http://wwww.sjfzexm.com' '' 의상 '' 의상 '' 의상 '' 때 중국 시장이 성숙하지 않아 한 지역이 같은 브랜드를 파는 경우가 많아 서로 가격을 맞췄다.

현재 전자상거래도 마찬가지로 시작된 전자상거래도 혼란스럽다.

하지만 최근 비교적 기쁜 것은 현재 천고양이와 타오바오가 권익관리방식을 규범적으로 규범에 따라 오래 걸린다.

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‘p ’은 현재 전통 기업이 고통스러운 배회기에 전자상무를 포옹하지 않고 미래 기업의 발전의 발걸음이 느려져서 경로가 너무 빨리 발전할 수 없다면, 바로 채널 가운데 문제가 닥친다.

상품의 구조를 착시해 가격의 관리 체계를 기획하고 자체 브랜드 가격의 무질서한 경쟁을 줄이는 데 많은 플랫폼 업체와 상인들의 관리가 필요하다.

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