신발 기업이 눈 산업 사슬의 연장 통합

미국의 경제 위기는 도미노 골패처럼 심해지고 위기의 지속 시간은 예측할 수 없다.

기업은 어떻게 생존합니까?

기업가, 정부 관원, 경제학자, 언론매개체 모두 사고와 탐구.

한파그룹은 생산과 판매의 일체화된 종합적인 신업업체로 형다그룹은 오히려 이 한파에서 매우 온건하게 걷고 있다.

1인당 1원을 절약하는 경쟁은 가혹하다. 생산제조형 기업은 같은 품질 아래 우세 경쟁을 전면적으로 낮춰야 한다. 자신의 운영 원가를 구매, 생산, 관리에 효율적으로 생존 시간을 얻기 위해 노력해야 한다.

형다그룹은 2000년부터 정세화 관리를 도입하고 과정을 효율적이고 세부 사항에 우세하게, 제품 품질을 보장하는 전제 아래 생산 과정을 강화하는 원가 개념을 바탕에 회사는 2003년 유정 재조와 정보화 관리를 도입하고, 유정 계획과 도구 적용에서 효율을 높이고 인공 ·소모 등 비용을 낮추고, 회사의 시장 경쟁력을 더욱 강화했다.

이번 새로운 경제 위기에 직면하고, 형다그룹은 경험을 총괄해 "한 사람당 1원을 절약하고, 시장 도전에 대한 공동의 잠재적 사상을 제시하고, 각 직원은 본직에서 일하기 시작하고, 에너지 절감, 비용을 최대한 낮추고, 기업의 경쟁력을 증강시킨다"고 호소했다.

이런 조치가 간단해 보이지만, 그것은 문화 가이드의 문제로 이어지면서 발생할 수 있는 절약 효과는 거대하다.

산업체인과 통합 확장과 더불어 생산형 기업이든 무역형 기업이든 브랜드형 기업이든, 위기가 닥치면 겨울을 보내야 한다.

형달그룹은 현재 기존 산업 사슬의 기초 정합을 진행하고 있으며, 연말 전반에 모든 공급자, 물류상, 분매상을 재평가하고 있으며, 품질, 원가, 효율, 신용 등 요소를 포함하고 있으며, 한편, 글로벌 차원에서 원자재, 반제품 등의 구매 정합을 확대하고 최종 입찰을 통해 형달에 적합한 최우수 산업 사슬을 세울 계획이다.

국내 시장의 개척을 강화하다.

중국의 기업은 생산형, 무역형, 브랜드형, 브랜드형, 국내 시장을 위해, 어떻게 국내 브랜드 기업을 위해 제품을 제공하는지, 어떻게 국내 기업의 채널을 제공하는지, 어떻게 국내 소비자들을 위해 더 좋은 제품을 제공할 수 있을까.

국내 소비자 수요를 기업 1위로 개발하고, 다른 지역, 다른 세대, 다른 분야, 다른 수요의 제품은 기능 신발을 주도하는 편안, 건강, 안전, 위생, 세련 브랜드, 세련된'아디나'의 하이 슈즈와 캐주얼 브랜드, 캐주얼 브랜드, 다양한 캐주얼 브랜드, 전국 전문점, 가게, 다른 소비 수요를 만족시켰다.

이 기초에서 형다그룹은 2009년 1000만 위안을 투입해 국내 시장의 개척과 건설을 더욱 강화해 마케팅 네트워크의 연장을 통해 제품 판매량을 늘려 시장 위험을 막아 나갈 계획이다.

창의력을 높여 브랜드 건설의 힘을 크게 높이는 것도 오랜 시간 동안 견뎌야 할 일이다.