직장 사제 관계 는 반드시 피해야 할 5 대 오구 이다

소크라테와 플라톤.

라프바르도 에머생과 헨리 데이비드 소로.

마야 앤젤루와 오프라 윈프리.

레이 찰스와 쿤시 존스.

밥노이스와 스티브 잡스.

현명한 멘토가 있다면 누구나 이득을 얻을 것이다.

적절한 스승은 당신의 직업에 큰 차이를 가져다 줄 것입니다.

예를 들어 ‘가이드의 지도자: 효과적인 학습관계를 키우기 ’(The Mentor ’s Guide:Facilitating Effective Learning Relatips)의 책의 저자 로이스 •찰크라이스 통계는 약 96%의 고관은 전문가 관계의 중요한 발전 수단이라고 생각한다.

차크레는 지도사 제도가 많은 이득이 있다고 말했다.

스승은 네가 다른 테두리에 들어가도록 도와줄 수 있다

그동안 접할 기회가 없었던 다른 생각과 다른 사람."

당신이 자신의 ‘궁성 대사 ’를 찾고 싶다면 완벽한 스승 관계를 발전시키려면 다음 5가지 흔한 실수를 피해야 한다.

1. 당신과 의기투합하는 멘토를 찾아라.

자신과 비슷한 배경을 가진 멘토를 찾는 것이 편할 수도 있다.

그러나 이것은 정확한 성장길이 아니다.

반면 경력과 관점과 관점을 다른 멘토를 찾아야 한다. 그들이 자신의 맹점을 찾아낼 수 있기 때문이다.

교육회사 Next Step Partners 고관훈련사 마이클 메르처는 많은 여성의 스승이 남성이라고 말했다.

많은 유색인종의 스승은 백인입니다. 당신은 능력과 경험이 있는 사람을 찾아야 하기 때문입니다.

그리고 많은 사람들이 연상의 백인 남성을 선택한다.

당신과 유사한 사람만이 당신의 스승이 될 수 있다고 생각하지 마세요.

이런 생각은 너무 편협하고, 그리고 이런 사람들은 일반적으로 수요를 따르지 못한다.

과학기술회사 고관사륜 미르스는 고성사 (골드맨 Sachs) 부회장을 맡았으며'양성상처의 도'(Getting to 50 /50)의 책이다.

당시 여성들은 모든 남성 부총재와 고위층 지도자들과 농구를 하는 것을 발견했다.

그러자 이들은 회사와 파트너들에게 남성의 지도사를 맞출 계획을 세워 달라고 요구했다.

이 계획에 참여한 많은 여성들이 나중에 회사의 상무이사가 되었다.

밀스는 "정말 놀랍다.

계획에 참여한 남성은 여성의 진보를 진정으로 관심하는 파트너다.

계획에 참여한 여성도 상당한 잠재력이 있다.

이렇게 되면 너는 성적 문제를 전혀 고려할 필요가 없다.

역시 스승은 모두 이전의 상사가 아니다.

다른 업무 분야에 접촉한 적이 있고 회사나 다른 업계에서 온 사람을 선택하여 자신의 멘토를 맡아야 한다.

2. 도저히 도움을 청하다.

안내사 측의 흔한 실수는 고관과 함께 점심을 먹으라고 초청했으나 무작정 잡담하는 데 있어서 자신이 어떤 도움이 필요한지 전혀 몰랐다.

목표는 구체적일 수록 상대성이 있어야 효과적이다.

처음에는 자신이 발전을 필요로 하거나 개발해야 하는 것이 무엇인지 모르지만 그 문제는 과정 중에 해결될 수 있다.

일단 자신의 약점이 확정되면 구체적인 분야에서 도움을 줄 수 있는 멘토를 선택하고, 예를 들면 관리, 소통, 전시 등을 선택한다.

구체적인 조언을 받은 후에는 계속 따라가야 하며, 지도사와 자신의 성과를 나눠야 한다.

사람들은 자신의 건의가 도움이 된다는 것을 기꺼이 알고 있다.

만약 네가 결국 스승의 건의를 듣지 않았다면, 솔직하게 상대방에게 말해야 한다.

미르스는 지도자가 항상 좋은 건의를 할 수 있을 것이라고 말했다.

만약 당신이 그들의 건의가 부적당하다고 생각한다면, 그들에게 원인을 알려야 한다.

답은 안된다: "난 해 본 적이 없다."

만약 당신이 다른 사람에게 건의를 요청한다면, 존중하고 상대방의 소중한 시간을 충분히 이용해야 한다.

매번 멘토와 함께 점심을 먹거나 커피를 마실 때마다 머릿속에 또렷한 의사가 있어야 하며 교류가 효율적이며 후속으로 따라가야 한다는 뜻이다.

도제 (제자) 는 지도사 관계에서 적극적으로 적극적인 역할을 해야 한다.

IT 해결 방안 회사 AAP 담당자 로즈 올퍼드는 시간이 가장 큰 문제이며 몰입도 크다.

쌍방은 반드시 책임을 져야 한다.

상봉을 위해 의사일정을 세워야 하며, 기간에 계속 따라가야 하며, 쌍방의 관계를 명확하게 해야 한다.

"일련의 대화에서 자신의 목표가 있어야 하고, 목표는 구체적이고, 상대성이 있어야 한다." 자카리에서 말했다.

“진정 토론할 문제는 자신이 어떻게 발전과 성장을 얻을 수 있을까.”

스승은 모든 문제의 답을 제시할 수 없지만, 스스로 답을 찾아낼 수 있도록 지도할 수 있다.

말로는 매 분기 누군가와 점심을 한 번씩 먹는 것이 아니라, 당신의 스승이라고 할 수 있다.

지도사 관계에서 가장 흔히 볼 수 있는 잘못된 생각은 거래나 일방적인 관계로 보는 것이다.

실제로 가이드도 자신이 지도한 사람에게서 많이 배울 수 있다.

보결사 (Procter & Gamble Co.) 마케팅과 브랜드 운영 부회장은 조디 앨런 (내 생각에 내 수확은 거의 마찬가지다 "고 말했다.

앨런은 자신이 지도하는 사람과 이동 과학기술과 사교 언론의 발전을 토론하는 것을 좋아한다.

"그들은 나에게 많은 에너지를 주었다.

그들은 매우 젊고, 마음을 품고, 동갑 때보다 더 많은 기능을 가지고 있다.

많은 사람들이 직접적으로 직업 아이돌을 자신의 스승이 되도록 요구한다.

이것은 잘못된 방법이다.

스승의 관계는 자연스럽게 형성되어야 한다.

우선 전문가로서의 직접적인 요구를 받는 사람은 아니다.

확실히 솔직하게 요구할 필요가 있다면, 문제를 제기하기 전에 상대방에게 먼저 알아야 한다.

마케팅 회사 히트빅 CEO 니코 로프토스는 도사 관계의 건립은 자연스럽게 발전할 수 있을 것이라고 말했다.

나는 직접 요구를 하는 것을 좋아하지 않는다.

그는 자신이 점심, 교류를 통해 점차 스승과 관계를 맺는다고 말했다.

스승을 찾을 때 지인과 동료를 묻는 사람이, 당신이 찾고 있는 업종 지식, 개성, 인맥을 갖춘 사람이 있는지 묻는다.

차크레는 자진해서 나가야 하는데, 다른 사람에게 직접 물어보는 것보다 가이드를 찾고 있다고 말했다.

당신은 아는 것이 있습니까? 사람들에게 `나는 x, y, z 를 배우고 싶다.

내가 우선적으로 고려한 조건은 어떤 것이다.

더 쉽게 만족할 수 있는 답.

멜처는 그녀의 관점에 동의한다.

그는 “ 인터넷을 넓혀야 한다.

"제 멘토가 되기를 원하십니까?" 그렇게 말씀하시면, "만나서 반갑습니다.

당신과의 교류는 나로 하여금 매우 많은 이익을 얻게 한다.

앞으로 몇 달 동안 다시 만나길 바랍니다."

한 사람이 직업 발전의 각 시기에 다른 스승이 있을 것이며, 심지어 여러 명의 멘토가 있을 것이며, 그 점을 깨닫게 된다면 스트레스를 해소할 수도 있다.

혹시 한 사람이 어떻게 직장 생활의 균형 문제를 처리할 수 있을지, 다른 한 사람은 당신에게 중요한 잠재 고객을 소개할 수 있습니다.

찰레는 "사람은 평생 한 명의 멘토가 있을 수 없다"고 말했다.