구목왕 남장 복장 종료

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네트의 작은 편찬이 모두에게 소개한 것은 구목왕 남장 복장이 수매를 중지하고, 투자본시장을 전개하는 것이다.

10월 중순, 구목왕은 상해 랑켄 회사 인수 중단을 선언했다.

공고에 따르면 회사와 하블문, 판여핑은 상하이 랑랑켄'프레임협의'를 체결한 뒤 협의 규정에 따라 관련 업무를 적극적으로 추진하겠다고 협의했다.

후속 실시 과정에서 회사는 자신의 실제 상황 및 시장 변화 원인에 따라 협의자에게 《프레임프로토콜 》을 폐지하고 상하이 당아 의류 유한회사 지권을 인수하지 않고 협의측은 이에 대해 이해와 인정을 표시했다.

선마에 이어 GXG 를 인수하는 데 실패한 뒤 올해 의류 업계 인수 안건이 두 번째 무효다.

구목왕은 수매에 기대를 했는데 실적 돌파를 희망했다.

2013년 구목왕의 업적이 크게 떨어지면서 전년도 3조81%에서 25억원으로, 순이익은 전년보다 19.62%에서 5.37억원을 줄였다.

이에 대해 9목왕은 의류 업계 백화점 루트 매출에 대한 가혹한 형세에 대해 회사는 미래에 적극적으로 많은 브랜드 업무를 확대할 것으로 보이며, 그 중 자체 브랜드 운영 및 인수, 대리 방식으로 국내외 다른 남장 브랜드를 운영할 가능성이 있다고 밝혔다.

파도는 구목왕의 것이다

계획 중.

파도가 구목왕 브랜드와 비슷한 점은 바짓가짐을 기반으로 20년 가까이 발전해 고급남바지 시장에서 경쟁력과 탄탄한 시장의 위치에 있다.

올해 4월까지 웨이컨 판매 규모는 약 1억 위안, 순이익은 약 3000만 위안이지만 가게 수는 상대적으로 적었다.

서컨 브랜드의 관련 업무, 자산을 감안하여 하박문, 판여핑이 통제하는 다른 기업기 아래, 거래위험을 줄이기 위해 구목왕과 하블문, 판여핑은'먼저 정합, 다시 합병한다'는 원칙에 따라 하블문, 판여핑이 출자한'상하이당아 복식 유한회사'의 인수에 동의하고 있다.'파도켄 '남성복 관련 업무 및 효과적인 자산, 인원, 그리고 구목왕은'상해 당아 복식 유한 회사' 100%의 주식을 사들였다.

이에 따라 회사는 2014년 4월 16일 하보문, 판여핑과'프레임협의'에 서명했다. 이 협의는 이미 하보문, 반여핑이 서명했다.

《프레임협의 》는 협정 각측의 서명을 거쳐 도장을 찍은 후 설립되어 회사 이사회에서 비준을 심의하여 효력을 발생시켰다.

‘프레임합의 ’ 규정 조건에 부합되는 상황에서 구목왕은 하박문, 반여핑과 정식 주권 양도협의를 체결해 ‘상하이 당아 복식 유한회사 ’를 100% 주식을 인수한다.

반년 만에 인수 계획은 유산을 선고했다.

9목왕은 2014년 반년보에 따르면 2014년 상반기에 9억7억원으로 전년도 16.56%, 순이익은 2.2억2억원으로 전년 대비 24.8%, 실적이 하락했다.

구목왕은 주로 거시경제환경이 불황으로 단말 소비가 여전히 저조했다고 말했다.

반면 구목왕은 한편으로 인수 계획을 중지하고 한편으로는 한편으로는 유휴자금을 자본시장에 투입해 올 10월 두 차례 재테크 제품 구매 공고를 발표하고 구매금액은 각각 8억원과 9억원이다.

국내 의류 업계와 지속적으로 저조할 수도 있다는 분석이 나오고 있다.

업계 저조한 시기에 한 경영 모델을 매입하는 것과 비슷하고 성장 잠재력 유한, 미래 발전은 확실성이 없는 동업 브랜드, 오히려 대량의 현금 흐름을 파악하고 재테크 제품 수익을 타당하는 것이 좋다.

또 구목왕의 수매랑은 실패했고, 삼마는 GXG 를 인수하는 것도 성공하지 못했다.

2013년 삼마 측은 GXG 를 인수하겠다고 발표했으나 올해 1월 이 인수 불의의 종결을 앞두고 업계의 의견이 분분하다.

앞서 토요일 구두업이 해보제화를 수매한 D:FUSE 브랜드, 중층의 대규모 유출, 판매 실적이 하락한 ‘소화불량증 ’도 등장했다.

이들 사례들은 모두 중국 본토복식 기업을 합병하여 한 층 음영을 입었다.

안제양은 창시자, 의류 마케팅 전문가인 안걸 씨는 기업마다 다른 시선과 태도로 시장을 바라보고 있기 때문에 그들은 다른 제품을 가지고 다른 소비자들을 직면하고 있다.

이런 안목과 태도는 기업의 문화, 브랜드 특색이다.

이러한 다른 점은 합병 브랜드에 있어서 융합이 어려울 수도 있다.

융합 때문에 브랜드 자체의 영혼이 사라진다는 뜻이다.

그래서 인수 후 각종 문제가 발생하는 것은 불가피하다.

양측을 인수하는 것과 이런 차이를 어떻게 보는지 살펴본다.

스포츠 용품 업계 전략 상담 전문가 장경도 한 기업의 부상, 인수는 절대 중요한 행위가 아닐 뿐만 아니라, 브랜드의 원생동력이라고 주장했다.

또 분석적 으로 브랜드 를 합병 하는 것 은 아마도

기업이 끊임없이 시장을 확장하는 것은 필연적으로 선택된다.

하지만 인수는 단순한 인수가 아니라 합병으로, 서로의 이익과 부정을 상호 검토하지 못하면 상대방의 속성을 높이면 각자 브랜드의 가치를 약화시킬 수 있다.