총괄:소매업체가 어떻게 발전할지 새로운 기회를 파악하다

'역사상 가장 어려워'를 건넜던 2014년 살아남는 실체 소매업은 행운이었지만 아직 축하할 때가 아니다.

미래의 시기에 우리 경제는 두 자릿수 증가를 되찾지 않을 것이다.

광도와 심도는 갈수록 높아지고, 대규모 감세 부담도 실시되지 않는 조짐이다. 과거 ‘돼지도 날아올 수 있다 ’는 폭풍은 영원히 오지 않을 수 있다. 실체 소매업의 어려움은 근본적으로 개선되지 않고, 틈틈에 생존하며 역경에서 생존하고 ‘냉환경 ’에서 ‘열성장 ’을 구하는 것은 실체 소매업체가 돌지 못하는 숙명이다.

그러나 아무리 어려운 환경도 새로운 기회, 기업이 상품, 업적 경영, 최적화 환경, 개선 서비스, 강화, 강화 공급 연쇄 조정, 격차 화, 체험화 특색, 대담하게, 동행과 전기 업체 경쟁, 혈로를 죽이고 효과적인 안정 성장을 이룰 수 있다.

2015년의 예쁜 성적표를 얻으려면 지금부터 열심히 노력해야 한다.

이성 분석 시장 은 새로운 상태 아래 의 새로운 기회 를 서둘러 잡았다

겨울에도 ‘ 겨울 ’ 의 풍경도 있고, 곤경에도 새로운 기회, 새로운 기회, 새로운 기회도 간직하고 있다.

소매 시장을 자세히 분석하고 긍정적인 요소가 겹쳐 있다.

각 지역의 정부는 여전히 GDP 성장을 적극적으로 꾀하고, 성진화 프로세스가 새로운 단계로 진입한다.

GDP 의 속도가 8% 나 7% 나 되든 그것은 모두 증가하고 있다.

세계적으로 볼 때 7% 도 낮지 않은 속도다.

유럽과 일본의 소매 동행에 비해 중국의 실체 소매업은 행운이다. 경제성장은 소비수요의 증가를 가져올 수 있는 기회다.

광대한 3456선 시장에서 ‘ 조성 ’ 운동의 방흥이 아직 없으며, 상업시설은 상대적으로 부족하고 시장의 침체효과도 있고, 이는 우수한 실체 소매업체 경로가 침몰하고 규모를 확장하여 기회를 제공했다.

두 번째는 파도타사식의 경쟁을 거쳐 실체 소매를 합병하는 새로운 물결을 맞고 업계의 집중도가 급격히 높아졌다.

실력 있는 소매업체들에게는 대규모, 실력 좋은 기회다.

2015년에는 ‘지역 강권 ’이 더 많은 범위에서 ‘왕칭이라고 한다 ’고, 전국체인 소매거두가 탄생할 수도 있다.

3 은 정책 요소의 불리한 영향이나 점차 소퇴, 시장은 이성 발전의 정상적인 궤도에 다시 귀환한다.

1년 동안 전국을 휩쓸었던 폭풍우식 반부식, 소매업의 부패 거품, 관장 소비의 수분은 거의 밀려나서 미래 반부나 제도화, 상태화.

전국 총노조는 지난해 말 태도를 명확히 밝히고 복지는 전적으로 ‘ 반부경 ’ 을 취소하고 각지에서 직원들에게 복지를 보장하라고 요구했다.

이 영향으로 거의 ‘ 단류 ’ 의 명절 물자 단매, 노동용품 소비가 정상적으로 회복되고 ‘ 허리 절단 ’ 의 선불카드 소비도 정상 궤도에 오르고, 고단 소비도 이성 성장을 회복할 전망이다.

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넷은 제약 성장의 황금 요소다.

2013년 전국을 풍미한 ‘도금조 ’는 쇼핑몰, 백화점 판매 증가 주인으로 2014년 성장 완화나 판매 하락의 가장 큰 요인이 됐다.

하지만 2014년 황금 소비가 정상화되고 2015년 이성 발전이 예상된다.

사실상 고액의 황금 판매도 ‘ 거품 ’으로 부가가치세, 황금소비세 작용 아래에서 거의 이익이 없다.

5는 전기상 발전이 점점 규범으로 나아지고, 충격이나 약해질 것이다.

지난해에는 전기업체의 집중 ‘상장년 ’으로 거물들은 몸값이 커지고 눈덩이를 벌면서 관리 부문의 관심을 끌었다.

갈수록 많은 문제 상품, 가격 사기, 서비스의 축수가 밝혀지면서 공정한 천평은 실체 소매에 유리한 방향을 향하고 있다.

전기상들은 부차적으로 충실하고 가짜 충진과 가격 사기, 과도한 마케팅을 통해 부당한 경쟁 우위를 차지하는 능력이 약해지고 있다.

실체 소매업체도 유효한 ‘타법 ’을 더듬어 올 한층 더 개선과 최적화될 전망이다.

6은 올해 설날 사이의 간격이 길고 전통적인 설날 성수기도 연장되고 상반기 비수기는 단축된다.

실체 소매업체에 대해서도 성장 확장, 성장을 위한 좋은 기회다.

고객 의 안내 를 견지하여 새로운 상태 아래 의 새로운 체험 을 만들다

지난해 크리스마스 기간에 어떤 상업계의 대박은 성공적으로 관심을 모으고 객류를 모으고 있지만 뚜렷한 판매 성장을 가져오지 않았고, 손해배당을 벌고 마시는 의혹도 제기되고'과도한 마케팅','피로 촉진 '논의도 거론되고 있다.

노소 에서 경쟁 은 비즈니스 형태 로 '전쟁' 은 소매업 의 상태 를 제공 한 구매자 시장 에서 '천 점 면' 의 구도 에서 경쟁력 은 '싸우다' 고 경쟁 의 시련과 '전쟁' 의 세례 를 거쳐 강한 경쟁 활력 을 형성 할 수 있다.

그러나 ‘ 전쟁 ’ 은 ‘ 전쟁 ’ 의 법칙이 있기 때문에 전방위 를 앞당겨 준비해야 하며, 이른바 ‘ 공욕선선선이자 ’ 라는 것이 준비되지 않고, 서둘러 ‘ 개전 ’ 을 촉진하지 않으면 반드시 패배할 것이다.

청두이등양화당 회장 삼가지박박설

고객을 행복하게 하는 산업입니다. 고객이 원하는 상품, 열정적인 점원, 청결한 매장입니다. 인생을 바꿀 수 있는 큰 일은 아니지만, 웃음이 가득한 일들이 있기 때문에, 내일을 앞두고 답은 고객들 사이에서 있습니다.

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이 말은 솔직하고 밝고 알기 쉽고, 한 무리의 전기 상인이 부추겨 낸 ‘ 심오한 이론 ’ 보다 훨씬 높고 명료하고 깊이 있다.

실체 소매는 도대체 인기 업계, 향락경제, 그 성패는 소비자가 발로 투표하는 것이다.

늘 웃으면서 ‘전쟁 ’을 하기 전에 먼저 조용히 하고 가라앉고 침착하게 배치, 시설 최적화, 서비스 업그레이드, 이 과정은 적막함을 견딜 수 있지만, 이런 수련의 중요성은 ‘전투 ’보다 훨씬 중요하다.

설날 이후의 판매 비수기를 이용해 ‘전군 준비 ’를 통해 새로운 상태에 적응하는 새로운 체험을 만들거나 다음 몇 시에 착수할 수 있다.

첫째, 재검토 위치, 체험 레이아웃 최적화.

이 과정은 당연할 수 없고, 데이터로 말해야 한다.

전체적인 원칙은 풍부한 업적, 품성 확장, 체험 색채, 특색 강화.

많은 백화점 의상 경영은 8할을 넘어섰지만 일반 1 /3의 브랜드는 70% 이상의 판매를 공헌했으며, 나머지 2 /3의 브랜드는 기본적으로 ‘무효 브랜드 ’에 속한다. 탈락과 매장 정위상 적응하는 새로운 브랜드를 도입하고, 가볍고 패션 패셔니스타, 브랜드 집합점 등을 도입하고, 일정한 면적이 매장 자리와 상응하는 음식으로, 워터, 레저, 레저, 문화 등 체험 업적을 내놓았다.

과학적 측정, 각 업적 경영 면적이 비중을 합리적으로 확정하다.

매장의 차이성, 특색화는 자취영을 확대해 실현할 수 있지만, 단계는 차이 브랜드를 도입하고, 강우위 품류, 강세 업태로 작용한다.

공급 사슬의 최적화도 품질, 업적, 상품에 대한 통제를 강화하여 실현할 수 있다.

둘째, 서비스 시설 완벽, 체험 공간 만들기.

안전, 편리, 편안, 패션 등 각도에서 매장 환경, 서비스 시설을 전면 검토, 천지 벽 기둥 등대 광고 등 전방위'습재 보결', 시각, 청각, 후각, 미각, 촉각 등 차원 매장, 캐주얼 벤치, 녹색 식물, 과학 기술 시설, 자연, 과학 기술, 인문, 영상, 패션 등 원소와 색채, 조건 있는 매장은 귀빈실, 모영실, 화장대 및 패션 게시 공간을 건설해야 한다.

환경의 개조 업그레이드는 주차장, 화장실 등 모든 노드를 포함해야 한다.

셋째, 이동 과학 기술, 스마트 매장 건설.

새로운 생활 방식백화점은 인터넷 시대와 ‘저머리 일족족을 자절대 절대 차단할 수 없다. 고속고속와이파이, 지에너지 탐안내, 스마트디디디디디디디디윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈절대 차단하지 말고, 고속고속고속고속고속고속고속고속고속윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈변형.

넷째, 직원들의 학습 학습 강화, 서비스 관리 규범.

직원 훈련 학습 은 백화점 소매업 의 모든 코너 를 포함 해 브랜드 문화, 상품 지식, 패션 정보, 유행 트렌드, 비즈니스 예의, 애프터페이스, 인터넷 지식, 이동 응용, 미디어 마케팅 등이다.

전문의 양성사를 초빙할 수 있고, 점원에서 12선 도시 우수 기업을 구성하여 공부할 수 있다.

관리층에 대해 혁신 관념을 강조하고 인터넷의식, 전채널의식, 대데이터 의식 강화, 관리층이 경제의 새로운 상태, 시장 새로운 변화, 소비 새로운 변화를 비교적 뚜렷한 인식과 파악을 강화해야 한다.

이 점은 여전히 중요하다.

즐겁지 않은 직원들, 만족하지 않은 고객, 패션 직원이 없으면 패션 백화점, 인터넷화 없는 직원은 인터넷화 기업이 없다.

다차원 체험을 심화시켜 새로운 상태 하의 새로운 마케팅 을 전개하다

다차원 체험 마케팅, 상품, 업적, 가격, 서비스, 활동, 분위기 등에서 입수, 참신성, 참여감, 상동화, 마케팅 이벤트를 주제식 소셜 쇼로, 파티 오락쇼는 반드시 객류, 판매, 고객 만족도 ‘삼풍작 ’을 얻을 수 있다.

상품에서 제철 상품과 최신 스타일을 꺼내 마케팅을 해야 하는데, 결코 어떤 전상 플랫폼처럼 낡은 충전으로 심지어는 부차적으로 잘 될 수 없다. 그것은 자포하고 무덤을 파손하는 것과 다름없다.

과거의 데이터를 참고하여 품절 차단을 방지하기 위해 충분한 재고를 준비해야 한다.

마케팅 활동은 상품, 음식과 오락 등의 업태를 포장한다.

이 해 동안 사람들의 소비는 일시적으로 생각된 것이며, 먹고 놀고 있는 유혹이 단일 쇼핑보다 훨씬 높다.

이를 위해 백화점은 식음, 오락 등 체험 업적 임대 모델을 바꾸고 심도 연영 모델을 실시하고, 수은시스템에 포함해 데이터를 수집하는 데 편리하고 마케팅의 성과도 나눌 수 있다.

공급 사슬에 대한 개혁과 최적화.

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가격에는 전기상과 가격전을 치러야 한다.

플랫폼 전기상들이 매우 촉박하고, 혜택이 많으면 판매가가 단독으로 부담하고, 백화점은 매장과 공장이 분담하면 더욱 원기가 있어야 한다.

가격 우세 가 없다