해외 패션 전상 은 길 을 빌려 상해 자유무역구 에 입화 하다

기자는 구매 방식에서 해외 전자상들이 구매 수제를 많이 사용해 상품을 매입한 후 회사에서 재고 압력을 부담하고 상품의 판매와 브랜드 측이 상관하지 않는다는 것을 알고 있다.

국내 사치품 전용기 플랫폼에 따르면 여전히 3 ~6개월 불등한 장부가 존재하고 있으며, 만약 만료품의 매출이 끝나지 않았다면, 브랜드에 되돌려주는 재고 압력은 여전히 브랜드측이 부담한다.

이처럼 외자 사치품 전기 업체 입화, 구매 방식에서 브랜드 측에 더 큰 흡인력, 본토전기상 의 협력 브랜드 자원, 그 업무도 해외로 유실될 수 있다.

전상 수중.

해외 패션 전자상들은 상하이 자역구 입화에 브랜드 자원에 존재하고 해외 브랜드의 상호 판매 업무가 충돌하는 문제라고 본다.

그녀는 자유무역구에서 사치품 전상 업무를 성연시하는 상품가격은 사치품 브랜드가 화실체 매장에서 우세를 보이고 있으며, 원래는 사치품이 화화화에 속한다고 희석했다

소비자

그러나 사치 브랜드는 국내 회사, 문점 운영을 포기하기 어렵고, 전상 플랫폼에 권한을 재방한다.

그래서 해외 전자상들이 중국에 진출하지 않고, 대리상과 실체점 브랜드에서 경영 우세를 보이고 있으며 사치품에 대해서는 시장이 밝지 않다고 생각한다.

손아비

1호점 공관 관계자는 해외 사치품 패션업체가 국내 전자상환경과 인터넷 소비자 행위 습관에 대해 이해도가 한계가 있다고 밝혔다. 신정 아래에서 중국 시장을 열어야 하고, 현지화 방면에는 문제가 많다.

예를 들어 쇼핑 평론과 고객의 해외 사치품 패션업체와 수군이 덮인 본토전자상 거두에 비하면 이미 평론에 주문 습관을 들여다보는 국내 온라인 쇼핑 소비자들에게 우위를 차지하지 않는다.

또한 본토사치품 및 패션 전용기 플랫폼에는 국내 대형 은행과 알리바바바의 지불 채널이 우세하고, 외자 사치품 및 패션상들은 본토인터넷 쇼핑몰 소비자의 소비 습관에 부합해 지불 기능에서도 이런 자원을 뚫어야 한다.

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현재 중국은 현재 3500개 쇼핑몰을 보유하고 있으며 2014 ~2016년간 세계 쇼핑몰 면적이 가장 높은 20개 도시에서 중국 도시가 13석을 차지한 것으로 알려졌다.

상해, 청두와 심천은 전 세계 3갑에 랭크되어 있으며, 건면적은 각각 330만 평방미터, 320만 평방미터와 260만 평방미터에 달한다.

중국 쇼핑센터 산업상담센터는 현재 2025년까지 7000개 쇼핑센터가 개업할 것으로 전망하고 있으며 중국 대륙의 쇼핑센터는 1만 개를 넘을 것으로 보인다.

중국 연쇄경영협회 부비서는 기자에게 양질쇼핑센터는 일선 도시에 집중하고 있지만, 원본 고기업, 시장 포화, 경쟁이 치열해지고 서서히 희박한 소매자원을 개발업체가 제23선 도시로 전전하게 했다.

또한 전통적인 백화점, 편의점, 대매장에 비해 쇼핑몰은 사회 소매 중 비례와 기여가 더욱 두드러진다.

사실상 각 상업의 거두들은 이미 만다그룹의 2014년 신개업 24만달광장, 광저우 증성 만달, 만달, 만주 만달, 은천, 서하만달, 상주 무진만달 등이다.

화창한 오채성의 복제도 속도를 높여 현재 내부 19개 도시를 배치하고 있다.

은태도 당산, 가지꽃 등반 지역 23선 도시에 있다.

시장 레이아웃을 제외한 새로운 기술의 보급이 꾸준히 높아지는 것을 감안하면 업계에서는 쇼핑센터도 적극적으로 변해야 한다고 본다.

통계국 데이터는 2014년 전국 인터넷 소매액 27898억원으로 전년 대비 49.7% 증가한 것으로 나타났다.

이 중 한정 이상 단위 인터넷 소매액은 4400억 위안으로 56.2% 증가했다.

독일 소비업 주관자 용영웅은 APP 발전의 기본 추세는 기능이 점차 집성화되고 있으며, 현재 일부 APP 는 온라인 순위, 온라인 부문 기능까지 갖추고 있어 소비자들에게 편리를 제공하고, 식사 절정기 많은 쇼핑 중 심리레스토랑 과장 문제를 줄이는 데 도움이 된다.

하지만 현재 쇼핑몰 APP 도 뜻대로 되지 않는 곳이 많다.

연결화 발전의 쇼핑몰 APP 는 연결되지 않고 도시별 버전이 존재한다.

두 번째는 선상 밑 결합 부족, 온라인 거래성 불출, 주로 위치 제공, 온라인 거래의 기능이 적습니다.

3은 정보 업데이트 및 사용자 참여도가 낮고, 일부 판촉은 이미 기한이 지났고, 양성 상호 응용 플랫폼 또한 세워야 한다.

무리령 건의, APP 의 예는 체험식, 특색화가 쇼핑센터의 차이화 경영의 주요 돌파점을 증명했다.

그러나 체험식 쇼핑센터는 단순한 식음과 캐주얼 오락 비율이 아니라 소비군체적 특징으로 자신의 기능과 소비수요를 추구하는 계합으로 전체 건축 설계, 내부 하드웨어 시설과 쇼핑환경의 기획, 업계 그룹의 비율, 배합 특색 서비스, 상응하는 브랜드 도입 등 각 분야에서 특색 캐주얼한 캐주얼 장소를 만들어 소비자들의 심리적 공감을 불러 소비 행위를 자극한다.