A &F 의 CEO 실적은 퇴직 불가피하다

지난 7월 7일 오전 Abercrombie & Fitch (A & F) 회사 CEO 마이클 (CEO 마이클) 제퍼스 (Michael (Michael) 이 전문의장 자영업 토론을 소집했다.

이것이 바로 마이크의 행동이다.

그는 오늘 A &F 조립자 겸 CEO로 22년 동안 회사를 장악하고 있다.

모든 옷감은 심지어 일부 직원들의 옷차림까지 그의 비준을 받아야 한다.

그는 직원들에게 어떻게 자기를 보여주고 미세한 손톱으로 남겨진 길이를 지도했다.

마이크는 올해 70세에 온갖 방법을 다 생각해서 용안을 유지하려고 한다.

그는 대부분 아침에 회사 헬스장에서 맨발로 다이어트를 하고, 머리를 염색하여 자주 성형 의사를 보러 간다.

A &F 노점의 매출은 지난 7년간 5년 하락했고, 2014년 상황도 좋지 않아 수익이 1.06억 달러로 2012년 절반도 안 될 것으로 예상된다.

마이클의 임금은 70% 로 인하되어 회장을 더 이상 채용계약을 다음 달에 만료했다.

12월 8일 월요일 마이크는 출근을 하지 않았고 앞으로 다시는 나타나지 않았다.

둘째 날 이른 아침 힐스 백화점 전 CEO, 2014년 초 A &F 회장을 맡은 마티네스 (Arthur)가 고관회의를 소집해 마이크가 곧 퇴직하고 있다는 것을 알리고 있다.

이사회에서 새 CEO 를 선출하기 전에 마네스와 최근에는 수석 운영관과 최근 부임한 두 명의 고관은 관리사를 맡는다.

마티네스는 사회나 개인적인 각도나 마이클 같은 CEO 를 뽑기 어렵다고 말했다.

마이크의 정력이 왕성하여 자신의 일생을 회사에 바쳤지만, 그는 어쩔 수 없이 물러났다.

이에 대해 유감은 있지만 시대의 끝이다.

마이클 소매업 고문 루비스는 로빈 (Robin (Robin) 을 살펴보니 Lewis) 가 A &F 를 바꿀 수 없다.

그는 회사 브랜드 이미지와 일체화돼 회사 고객처럼 보일 정도다.

그는 늘 허리를 굽은 청바지와 티셔츠를 입고 달리기를 했다.

미용 수술.

그에게는 A &F 가 세상에서 가장 위대한 심리학자가 되어야 한다.

A &F 는 현재 연간 40억 달러로 A &F, Hollister, abercrombie 3개 브랜드를 포함해 글로벌 19개국에서 약 1천개 전문점도 있다.

A &F 는 대학생을 향하고, Hollister 는 12세에서 18세 소년 남녀를 향한 abercrombie 가 나이를 보지 못한 어린이를 향했다.

1990년대 마이크가 처음 해석한 이후 A &F 의 브랜드 이미지는 달라지지 않았고, 팔 건, 후드, 후드 셔츠, 패턴이 있는 티셔츠, 마구셔츠, 청바지, 반팔, 슬리퍼, 슬리퍼를 더해 최근 큰'A &F'와 로고 패턴을 선보였다.

마이클은 이러한 스타일을 자랑하고 저조한 럭셔리라고 말했다.

회사 전매점은 대부분 거형쇼핑센터에 위치해 있고, 검고 밝은 목질의 블라인드 창이 있어 큰 소리로 댄스곡을 틀고, 벽에 젊은이들의 흑백 사진이 걸려 있다.

A &F 는 순차적이고 독존적인 제품의 태도도 그리 멀지 않았지만 청소년들이 변했다.

이들은 Forever 에서 21, H &M 같은 고속 패션 가게에서 옷을 사는데 특히 저렴하다.

마이크는 A &F 가 할인을 해서는 안 된다고 생각한다.

그는 약 1년 전까지 모델 10개 이상의 여장을 팔려고 하지 않았다.

지난해 봄이 되자 마이클은 롤리스트 전문점으로 불을 켜고 A &F 전문점의 블라인드를 빼냈다.

그는 또 점내 배경음악의 음량을 낮춰 고룡향수의 뿌리량도 25% 감소했다.

그는 또 회사 표식에 동의했다.

회사 A &F 가 청소년에 대한 호소력을 다시 얻을 수 있을지 물음에 따라 마네스는 거의 철인적으로 답했고 소매업이 최고로 정상을 차지하는 것은 위험하다. 정상을 차지하는 위태로운 지경, 세계 변화회사도 변한다.

여러 해 동안 마이크는 줄곧 저조로 종사했다.

그는 실제로 소매그룹이나 패션쇼에 가입한 적이 없다. 자선계에서도 알려지지 않았다.

그는 때때로 회사의 휴일 모임을 상약하여, 거의 기자들과 교류하지 않는다.

지난해 4월, 그는 15분간의 인터뷰를 받아들여 A &F 의 발전 상황을 소개하기로 동의했다.

그는 2006년 이후 처음으로 얼굴을 맞춘 인터뷰였다.

취재할 때 마이크는 녹음 녹화를 하지 못하게 했다. 그의 공공 관계자들도 마이크가 논란에 대한 대답을 하지 않겠다고 미리 말했다.

마이클은 실제로 사무실이 없었고, 그는 대부분 대학 강연청의 방이나 인근 뉴스 게시판에서 옷을 본다.

그가 가능하다는 것을 물었을 때 후임자를 찾는 것은 큰일이라고 답한 뒤 15분간 인터뷰가 끝났다.

그는 일어서서 어깨를 으쓱거리며 걸어갔다.

1992년 마이크가 CEO 를 맡았을 때 A &F 는 이미 100년 노점이다.

A &F 는 탐험가와 성공자들을 위해 야외 운동설비를 제공하고 로스푸, 린등버그, 헤밍웨이는 모두 그것을 산 적이 있다.

경영난으로 쓰러진 이후 리미티드사는 1988년 4700만 달러를 인수했다.

복성 브랜드의 첫 노력은 실패했고 A &F 는 야구용품과 긴치마 업무만 남았다.

Limited 담당자 빅스

당시 마이클 48세로 여장계 브루키스 브로커스 브루더스 (브라더스)의 연합 백화점 (Federated Departmentment)이 임직했다.

6년 만에 연합백화점이 파산했고, 그는 또 다른 여장회사 폴 하리스 (폴 하르리스)에 갔고, 이 회사도 1991년 파산을 신청했다.

마이클 가맹

일찌감치 회사 고관의 레슬레를 맡았던 헤로의 추억은 "마이클 당시의 모습을 영원히 기억하고 있다. 그는 세계 유명 고급 브랜드가 될 것이다"고 말했다.

1996년 A &F 가 출시되었고, 그 당시에는 이미 전매점 125개로 연간 매출액과 이윤은 각각 3.35억과 2500만 달러에 달했다.

마이크는 직원들에게 29페이지의 옷차림을 규정했다: 여성은 화장이나 손톱을 바르지 말아야 한다. 절대 대부분의 액세서리는 착용할 수 없다. 문신은 더욱 안 된다. 헤어스타일은 자연히 긴 머리로 해야 한다. 남성은 반드시 양수해야 한다. 동료 사이의 인사는 "Hey,"Hey, "What" s going on "이라고 말했다.

점장은 매주 현지 대학 캠퍼스에서 생김새가 요구에 맞는 청소년을 모집해야 한다.

마이크는 매주 각 가게에 시간표 한 장을 보내며 구체적으로 옷을 어떻게 진열할 수 있는 각 임무가 가득 차 있다.

셔츠 하나에 걸치면 단추 하나를 풀어야 한다. 겹치면 두 알을 풀어야 한다.

본부에서 온 대표가 자기들의 이른바 번개전을 집행하는데, 각 기준이 실시될 것을 보증한다.

표준에 맞지 않는다면'복구대'를 보내는 데 도움이 된다.

‘ 군사 행동, 규율과 지휘를 요구하는 것처럼, 마이크는 1997년 《 월스트리트저널 》 인터뷰를 받아들일 때 발표했다.

한 전 고관의 추억, 마이크는 점검에 가서 일을 검사할 때, 그는 점장의 임금이나 도난 문제를 묻지 않고, 진설의 올바른 모습만 마음에 두고, 직원들의 모습은 그 뜻대로 되지 않았는지에 대해 관심이 쏠리고 있다.

1996년 A &F 에 합류한 디자이너 두란타 (Alisa) 는 “ 10 Durando) 는 제품에 영향을 줄 수 있지만 마케팅 측은 듣지 않는다 ” 고 말했다.

마이클의 패션 스타일은 전문점, 바닥이 까맣고 벽에 예술화가 걸려 있다.

보너스나 분기 경공할 때 마이클 조직 고관모임은 물론 대부분의 시간에는 일하고 있다.

한 번 미용 수술이 회복되지 않아 그는 전화회의를 열었다.

앞고관은 수술 후 얼굴이 붓지 않고 돌아갔다.

출장 때 그는 먼저 한 무리의 인마를 파견하여 자신의 차와 숙박 호텔의 모습과 맛은 그 뜻대로 되지 않았다.

마이크는 기묘한 세계를 만들었는데, 많은 많은 남자 소녀들이 그것의 몫이 되고 싶었다.

A &F 이윤이 10년 연속 상승하면서 전매점 수가 600개로 늘었다.

2001년 경기 쇠퇴 기간에 회사 매출이 떨어지기 시작했지만 마이크는 가격을 낮추지 않았다.

그는 늘 논란의 인물이 되었고, 회사는 ‘황씨 브로맨스 세탁소: 두 노란색 이 하얘질 수 있는 티셔츠를 판매했다.

2002년 아시아계 미국 학생들이 행사를 조직한 뒤 A &F 는 이러한 티셔츠를 하도했다.

한 달 후 그는 또 꽃병 (Eye Candy) 이라는 글자를 내놓았고, 부모들의 항의를 받고 회사에서는 판매를 중단할 수밖에 없었다.

2002 년 말 한 분석사 가 마이클, 전매점 의 타이트한 티셔츠 와

불필요한 10대 청소년들을 배척했다.

마이크는 "배척이요? 필수, 우리는 쿨 브랜드다"고 답했다.

A &F 는 때때로 다른 문제로 간주된다.

2003년 캘리포니아 아시아계, 아프리카, 스페인계 대학생들이 A &F 채용 행위를 기소해 인종 차별 혐의로 미국 공평취업위원회가 사건 심리에 참가했다.

소송은 소수 족예가 판매를 맡게 하지 않고 창고에 가서 일하게 하고, 점장은 직원들의 모습이 모자란 것을 알고 A &F 이후 이들의 모습을 줄였다.

A &F 는 인종 차별을 용납하지 않고 5000만 달러를 내놓고 화해를 했지만 불법행위를 인정하지 않았다.

화해의 일부로 A &F 는 취업 다형화 관원을 임명하고 현지법원에 업무진전을 보고하기로 했다.

2004년 추에 마이클은 20대 청년 남녀를 향한 시리즈 의류 브랜드 루엘 (Ruehl) 네오 (No.925 (No.925) 를 목표로 인디애나 (Inna) 대학을 졸업하고 뉴욕시로 근무하는 청년을 내세웠다.

쇼핑센터에 위치한 Ruehl 전문점 장식은 리얼 벽돌 담장, 주철 울타리, 클래식 창문으로 그리니치 마을의 파장을 드러냈다.

A &F 제품 그룹에서 루엘은 블랙 의상을 판매할 수 있는 유일한 브랜드다.

Ruehl 의 고관은 왕왕 왕래하지만 누구도 마이크에 영향을 끼칠 수 없다.

한 전 업무 고관은 마이크와 다른 생각은 좋은 결과가 없을 것이라고 말했다.

마이크는 언젠가 은퇴를 언급했지만 가능한 후임자를 모두 밀어냈다.

2005년 마이크는 5대 프라다와 쿠키 전문점 근처에서 큰 전문점을 열었고, 가게 앞 민소매 모델에게 높은 표준 요구를 했다.

전매점 관리를 맡은 Amy (Amy) 는 10대 (Zehrer) 가 나중에 투자자에게 30분에 한 번씩 검사하고 모델과 몇 장의 사진을 찍었는지 여부를 살펴봤다.

2008년 마이클은 또 걸리 (Gilly) 를 출시했다.

2009년 A &F 가 모두 29개의 루엘 전문점 폐쇄, 이전 한 해 이 브랜드는 5800만 달러를 적자 했다.

빌리 (Gilly) 는 히닉스 전문점으로 2013년 속옷은 홀리스트 전문점과 인터넷에서 여전히 판매되고 있다.

2008년 A &F 동점 매출이 13% 하락했고 2009년 23% 하락했다.

비록 여전히 이익이 있지만 마이클의 개성이 A &F 를 감당할 수 있다는 조짐이 있다. 특히 그것이 발전을 중지할 수 있다는 것이다