라하벨의 야심

아동가화는 라하벨이 전국적으로 이렇게 많은 가게를 열 수 있고, 계속 형가흥의 야심을 설명할 수 있다.

한편으로는 손에 돈이 있고, 한편으로는 평가도 중요하다.

이것은 평가 남성복 브랜드의 해장 가게와 약간 비슷하다.

아동가화는 라하벨이 1차선 도시에서 볼 수 있고, 주둔 백화점 센터가 모두 주류를 비교한 것으로 소개했다. 하지만 가격 친민 때문에 실제로 본래 주류상가가 소녀의 정가체계에 대한 인지를 전복해 일부 소비자들을 끌어당길 수 있다.

또 다른 점은 어린 가화에게 탄복하는 것은 형가흥이 마케팅 방면의 장점이다.

“사장으로서 가게의 카운터까지 가서 고객을 살펴보고 소비자의 심리를 파악하려고 한다.”

인재 면에서 라하벨도 좋은 기회를 만난 적이 있다.

2007년 프랑스 여장 브랜드 에그 인사가 요동쳤다. "2008년에는 에그의 사람들이 특히 라하벨에 합류했다. 당시 우리는 기층 일선에서 점장으로 길러진 동료가 있었다.

마케팅 총감으로 그는 에그에서 쌓인 경험을 모두 가지고 갔다.

에그에서 고관 관리를 맡은 한 사람이 새 금융기자에 대한 추억을 담았다.

싱가흥은 능력 있는 사람에게 인색하지 않고 받아들인다.

마케팅, 가격 우세 면에서는 라하벨 모두 괜찮지만, 이런 대중 패션 캐주얼 여장이 상대하는 소비 군체는 일반적으로 충성도가 높지 않고, 현재 시장에서 선택할 수 있는 브랜드들이 많습니다. "계속 그 집을 살 이유가 없습니다."

왕걸설.

한 브랜드가 길어도 제품에 의존해 소비자를 끌어들이는 것은 좋은 제품이 없고, 소비자가 제품에 좋은 입소문을 형성하지 않으면 안 된다고 생각한다.

이 점은 바로 그가 걱정하는 것이다.

현재 라하벨 현황에

대대적인 개점을 계속하는 것은 위험이 있다.

관건은 "자체 연구 대열은 그리 강하지 않고 공급업체와의 관계에도 문제가 있다. 제품에 영향을 미칠 수도 있다"고 말했다.

라하벨이 출시된 초에는 패션, 전직영 모드로 매체들이 한때 중국판의 ZA에 비추어 주었지만, 여러 면에서 "여전히 큰 차이가 있다"고 밝혔다.

그러나 실제로 라하벨은 자A와 같은 빠른 패션 브랜드를 표방하지 않았다.

공식 홈페이지에서도'중국에서 빠르게 발전하는 다브랜드 패션 그룹으로 자신만 정의했다.

라하벨 역시 해결해야 한다는 것을 부인할 수 없다.

"하지만 출시된 후에는 무리하게 맞섰다."

왕걸이는 아직 회사의 미래 발전에 대한 전략을 확정할 수 없지만 최소한 열심히 시도하고 있다고 말했다.

그는 형가흥에 대해 "기업을 창설할 때부터 야심이 있었다. 그때 자A가 중국에 들어가지 않았기 때문에 그의 야심은 중국판 자A가 아닌 자신의 계획에 따라 그룹을 더 발전시켰다"고 설명했다.

형가흥은 언론이 라하벨과 일부 국제 브랜드를 대조했다. "우리의 선의에 대한 기대지만, 각 회사마다 자신의 길이 있다고 믿는다. 다른 사람을 따라가는 것은 매우 어렵다"고 말했다.

그가 말했다.

라하벨의 야심은 누구를 따라가는 것이 아니라 다른 브랜드에 초월할 수 없는 캐릭터를 하려고 시도하는 것이다.