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옷가게에서 임시 세일즈맨

2015/3/10 14:47:00 8

의류점임시 판매원관리 기교

최근 몇 년 5일, 국경절 연휴 정책이 시행됨에 따라 공휴일 판촉 이벤트 중, 기업 고용 임시 세일즈맨 은 이미 사공견상습적 인 일이며, 임시 세일즈맨 도 공휴 판매력 을 촉진할 수 있는 생역군이다.

공휴일 세일은 이미 각 기업들이 잘 보는 판매 수단이다. 동시에 몇 년 간의 공휴일 세일도 기업에 가져온 풍석 수확으로 기업들이 이 마케팅 방식에 대해 더욱 주목받고 있다.

그러나 각 기업은 여러 가지 관념의 원인으로 이 같은 임시 판매원들을 완전히 사용하지 않았고, 즉 임시 판매원이 그 최대의 역할을 발휘하지 못했다.

현재 대기업이 임시 세일즈맨 모집에 대한 두 가지 문제: 채용 인원에 대한 임시 안투라지, 내일은 사람을 찾는 것이며, 사람을 찾는 것이 아니라 사람을 찾는 것이고, 둘째는 채용 정보도 발매 직전 백화점 입구, 캠퍼스 등지에서 모집 공채를 붙여 평소에는 우수 임시 세일즈니스트의 생각이 없다.

5명의 가전업체는 임시 세일즈맨 모집을 할 때, 5일 전 일주일 전 백화점 입구에서 모집 정보를 발표했고, 마지막으로 모집한 인원은 거의 모두 퇴직 노동자와 일부 재학 학생이었다.

이 기업의 이런 채용 방식은 단순하고 힘도 덜어 보이지만, 프로모션 프로모션 과정에서 이들 직원들은 많은 폐단을 폭로했다. 우선 퇴직 근로자는 기업활동에 참여하는 과정에서 적극성이 높지 않고, 그들의 일을 하루 벌어들기 위해 수동적인 일을 할 뿐, 이익 구동을 위해 일을 하는 것은 물론 적극성이 없고, 고객에 대한 서비스 의식을 말할 수 없다. 그 다음에는 게으름을 피우는 것은 그저 표면적인 일을 좋아하고 리더를 좋아하고, 일을 하는 것이 더 좋다는 것이다.

반면 이번에 모집한 몇몇 재학생은 적극성이 높고 일을 열심히 할 뿐만 아니라 책임진다.

이 문제의 주요 원인은 퇴직 노동자는 단지 이익 구동에 일할 뿐, 재학 학생은 자신이 절실한 사회 실천 경험을 배우기 위해 일하고, 일하는 동기가 다르고, 일하는 태도는 물론 다르다.

채용은 임시 판매원의 첫걸음을 이용하여 자신에게 적합한 우수 임시 판매원을 찾아야 어떻게 그들을 이용할 수 있는지 말할 수 있다.

그러나 앞의 이 사례로 보면 기업이 그에 대한 태도는 중요하지 않아 임시 세일즈맨 관념과 습관을 비축하지 않고, 사람을 모집하는 것이 아니라 사람을 찾는 것이기 때문에 우리는 채용을 잘 해야 한다.

우선

판촉원

대학원 대학교의 재학 학생이 가장 좋다.

기업이 대중전문대학교를 채용하는 재학 학생은 임시 판매원으로, 쌍방이 모두 수요가 있기 때문에 모두 각자의 이익점이 있기 때문이다.

기업의 채용 임시 세일즈맨 채용 원가가 적고, 둘째는 상대적으로 높고, 3건은 국경절 기간에 여유가 있지만, 중전문대학교의 학생들은 이러한 조건에 딱 맞는다.

대중전문대학교의 학생들에게는 학교학의 이론 지식이 절실하게 사회실천을 통해 문합해야 한다. 한편, 현재 졸업생들이 직장을 졸업할 때, 직장을 이용하는 것이 여부에 대해

사회 경력

무엇보다 이들이 사회적 실천에 적극적인 참여를 촉구하는 주요 원인이다. 그리고 또 한 가지는 학생들이 이러한 실천을 통해 약간의 작은 수입을 벌일 수 있다는 것이다.

그 다음은 되도록 초빙해야 한다

마케팅

등 관련 학과의 둘째나 2006회 졸업생들의 학생.

이유: 마케팅 전문의 학생 마케팅 의식이 강하고 매출된 초보적인 이론 지식, 자신의 전문과 관련된 사회 실천에 더 흥미를 느끼고, 더 많은 훈련을 필요로 하지 않으면 상임할 수 있다. 2006대 졸업 학생은 졸업 취업에 대한 사회적 실천과 투입에 대한 사회적 관심과 투입으로, 대학2의 학생들은 이미 학교를 위해 1년 동안 공부했고, 졸업, 졸업, 2년이 지나지 않았다면 후반에는 계속 사용할 수 있고, 우수 임시 세일즈머케팅원이 될 수 있기 때문이다.

재차 세일즈맨 채용 업무는 앞당겨 최우수한 인원으로 선발해 후기 훈련을 잘 할 수 있도록 조언해야 한다.

필자는 기업이 8월 말 학교를 개학하자마자 학부원 지도원 또는 담임이 연관되어 반장이 선고할 것을 건의하고 여름방학 전에 졸업반 담임과 다음 학기에 졸업 실습을 제공해 의사소통을 하고, 개학을 하자마자 인턴 단계에 들어서자, 국경절 때 성숙해졌다.

평소에도 주의를 많이 하면, 안목이 좀 더 길어지면, 임시로 불교의 현상이 나타나지 않을 것이며, 더욱이 찾은 사람은 보편적으로 품질이 높지 않다.

그래서 회사는 임시 세일즈맨 을 얕보지 못하고 잘 할 때 가장 중요한 순간에 가장 큰 역할을 할 수 있다.


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