신 판매 집단 이 처음으로 채권 시장 에 발을 들여 유로 채권 을 발행 할 계획 이다

보도에 따르면 신 판매 그룹은 앞으로 몇 달에 1000억 엔을 넘을 계획이다.

이 일본 그룹이 채권 시장에 진출한 것은 이번이 처음이다.

신 판매 그룹 계열의 브랜드는 주로 포함되어 있다.

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한 대표는 그룹이 빠른 시일 내에 자금을 마련하기를 바란다.

유니폼 -유니qlodealWatch 시장 인용 메시지

연말 전엔 일본 내 2015년 동안 가장 주요 채권 발행 중 하나다.

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라하벨이 오늘의 성과를 얻는 것은 주로 GAP, ZAA, H &M 패턴을 배워 전직영과 다플랫폼의 운영을 거쳐 의상업의 미래다.

"세계에서 가장 큰 의상회사 중 여장을 위주로 하는 자아라, 이련나는 1천억 위안을 넘는 기업으로 일본의 유니폼을 포함해 유럽 ZAA, 미국 GAP 등이 통일된 특징은 전직영의 루트와 다플랫폼의 운영이다"고 말했다.

왕용은 안내도.

라하벨은 2001년 설립된 초 브랜드 위탁 모델로 대다수 브랜드가 70억, 80억의 규모를 고려해 대리상 매장을 회수하기 어렵고 성장할 수 있는 공간을 압축할 수 있는 것으로 알려졌다. 라하벨은 2007년부터 직영으로 전직영된 것으로 알려졌다. 2010년에야 전직영으로 전직영됐다.

왕용은 중국 의류 회사 상위 10위 기업 중 라하벨은 유일하게 전직영 다플랫폼으로 운영하는 그룹이라고 밝혔다.

올 상반기까지 라하벨의 전직영 매장은 7100여 개에 달해 약 2200개 백화점과 쇼핑센터로 10개의 브랜드를 보유하고 있다.

라하벨은 올해 브랜드 매장 수를 늘리고, 총 1500개로, 2016년까지 1만개에 달할 계획이다.

루트 선택에서 라하벨이 처음부터 뽑은 것은 국내 백화점과 쇼핑센터로, 길거리 매장도 없다.

왕용은 10년전 현재 중국 백화점과 쇼핑센터에 불문한 관례가 있다고 억방동력망에 대해 주장했다. 브랜드상들은 한 외국인 이름이 없다면 거의 매장에 들어가지 못하고, 지금까지도 마찬가지로 일본, 한국에서도 비슷한 현상이 있다.

이에 따라 라하벨은 프랑스의 이름을 하나 지었지만 1998년 상하이에서 지금까지 등록, 디자인, 사용은 완전히 중국의 브랜드다.

이런 쇼핑센터의 높은 문턱과 고액의 채널 비용으로 브랜드의 패킹 비율도 보편적으로 높다.

왕용은 2008, 2009년 이전에 여장이 비교적 보편적인 카드 비율이 6에서 8배 사이라고 밝혔다.

많은 여장 브랜드가 백화점에 들어오는 것은 이 가격의 위치이며, 주로 좋은 디자인과 품질이 있는지 없는지, 소비자들에게 구입할 수 있다.