2016년 전통 의상업이 3대 방향으로 바뀌었다.

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기업가, 업계 지도자, 디자이너 등은 시장을 어떻게 깊이 갈지 방법을 강구하고 있다.

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바뀐 서비스 모드, 새로운 기술을 포옹하고, 전통제조업을 대표하는 의류업은 서비스 소비자와 접근 시장에 기회를 찾아 새로운 발전을 맞이하고 있다.

인터넷 마케팅: 유효 수요 잠금

"변화는 무섭지 않다. 무서운 것은 과거의 사유를 이어가고 있는 것이다."

중국 의류 포럼이 시작되자 전자상 의류 브랜드 인만 창시자 방건화가 그 말을 던졌다.

"우리가 계약한 망홍, 복장 개업에 15분, 판매량이 160만 원에 달한다."

왕홍이 가져온 경제적 효과는 방건화의 경탄을 자아낸다.

그는 오프라인 하점포를 제외하고는 인맨은 계약망 레드 패턴으로 온라인 판매를 고려할 것이라고 말했다.

현재 왕홍은 자신의 코디와 기질 등을 통해 한 무리의 소비자들에게 영향을 주고 있으며, 의류 브랜드 레이아웃을 바꾸고 있다.

방건화와 마찬가지로 포럼에 참석한 많은 의류 브랜드 관계자는 2016년 왕홍으로 의상을 판매할 것이라고 밝혔다.

왕홍 마케팅은 의류업이 시대를 정비하는 것을 예고하고 있다.

손서철 중국의류협회 회장은 소비심미의 개인화와 세분화에 따라 의류업이 새로운 부락경제를 맞이할 것이라고 말했다.

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대세 에 의류 업체 는 전통 의 개점 패턴 을 조정 해 더욱 소비자 와 더 잘 어울리 고 더 많은 사람들 의 마케팅 패턴 을 전환 했 다.

정밀화된 판매를 통해 효과적인 수요를 잠그고 효과적인 공급을 실현하다.

전방위 서비스: 전환형 생활 방식 공급자

유효한 공급을 제외하고는 사용자와 어떻게 깊이를 이룰 수 있을지 의류업이 업그레이드된 중심이다.

좋은 제품이 있어야 충실한 소비자가 있다.

의류 생산업체들은 옷을 만드는 낡은 사고를 빨리 없애고 생활방식의 콘텐츠를 공급자에게 바꾸어야 한다.

손서철이 말했다.

사실상 국내 일부 영군 의류 업체들은 이미 먼저 실시하여 소비자들에게 전방위 서비스를 제공하여 생활 방식의 내용의 공급자에게 전환을 하였다.

‘ 신선한 수작 ’ 은 이미 ‘ 하늘을 다 먹어서는 안 된다.

의류 기업은 창의력을 사용하여 시대 발전에 적합한 생활 방식을 이끌어 소비자 생활에 끼워야 한다.

산동 서란그룹 회장 오건민 회장이 기자에게 성숙한 것 말고는

쾌랑은 이미 청춘 여장을 배치했다.

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화장품 분야는 소비자들을 위해 쇼핑을 제공한다.

"우리는 아름다운 옷을 만들 뿐만 아니라 더 아름다운 삶의 태도를 전달한다."

인만 창시자 방건화는 빠른 리듬 아래 인만 특성'솜마예술가'를 선보였다. 복장, 가방, 액세서리 등 다양한 방면으로 천연의 원단, 심플한 스타일로 소비자들의'느린 생활'을 이끌어 나가기 위해 소비자들의 귀환 을 이끌었다.

지능 제조: 산업의 새로운 방향을 이끌다

복장 정보를 하나하나 칩에 입력하여 남성복 브랜드 브리핑의 작업장은 소중들의 개인화 생산은 유수선에서 완성할 수 있다.

무독유쌍, 양복 브랜드 레드는 스마트 데이터 플랫폼을 세워 최초의 개성 디자인부터 최후의 아이템 배송으로 7일까지 압축했다.

스마트 제조는 의류 산업의 생산 효율을 크게 높이고 있다.

생산 코너뿐만 아니라 마케팅 에피소드, 가상 시뮬레이션 소프트웨어 등 개발, 고객 선정 의상, 기업의 선호와 유행 트렌드를 찾을 수 있도록 돕는다.

손서철은 스마트 기술을 빌려, 개인화 생산, 유효한 공급, 정밀 마케팅 단계적으로 이뤄진다고 말했다.

효율의 향상은 산업이 더 많은 발전의 기회와 공간을 가져올 뿐만 아니라 기업이 더 많은 정력을 기술과 질에 올려 제품을 정밀하게 만들어 브랜드의 생명력을 더욱 오래 지속시킬 수 있게 한다.