내가 포진화에서 신경병이라고 욕했는데, 결국 유자신은 대언을 했다.

복건인은 공을 들여 차를 마시는 것을 좋아하고 곽경도 예외가 아니다. 회객이든 일상이든 차를 떠날 수 없다.

쿵푸 차 한 잔이 다 담겼는데 곽경은 갑자기 신발을 벗고 깔창을 빼서 차를 모두 깔고, 그는 멈추지 않고 닦았다. "물이 스며들 수 있다"고 말했다.

이어 신발을 뒤집어서 또 차를 한 잔 뿌렸다. "물이 스며들지 않는다."

이런 기술은 곽경의 자부심을 자아냈다. 그는 나이크도 하기 어렵다.

곽경은 토포장의 전인이다.

운동화 보전은 국제브랜드를 함부로 달고 있는 간판이지만, 신도, 인접한 진강은 안달, 361 °등 국민 브랜드를 탄생시켰고, 보전은 크게 울리는 본토브랜드를 찾기 쉽지 않다.

보전인은 노력한 적이 없고 곽경은 그중 하나다.

“기술이 부족하지 않지만 브랜드의식은 강하지 않고, 현지 인재는 적고, 작은 브랜드는 투자를 하지 않고, 돈을 내놓지 않고 널리 보급할 수 없다.”

11년, 곽경은 나이크 세대 공장의 유수선 노동자 한 명에서 시너지 엔지니어로 창업자, 한 운동화 브랜드 ONEMIX 의 사장이 됐다.

‘방랑지구 ’의 발표회에서 극본 유자흔은 극중 원미니X ‘우주 방랑화 ’를 통해 팬들 앞에서 선보였다.

유자흔 때문에 오경은 ‘유랑지구 ’로, 원미엑스가 창업 이래 가장 좋은 ‘대언 ’을 얻었기 때문이다.

곽경은 나이키에 입찰할 수 있는 브랜드를 만들고 싶다. "농담을 당하면 두려울 것 같지만, 제품은 나이크에 지지 않는다고 생각하지만 브랜드 문화를 하려면 무섭지 않다. 주로 견지한다"고 말했다.

곽경은 그 말을 믿는다: 잊지 않고 꼭 메아리가 있을 것이다.

나이키의 성

오전 11시, 보전시 고철역으로 인파가 몰렸다.

60대 할아버지는 소박한 솜옷을 입고 발에 빨간 블랙을 한 켤레의 나이키 AJ 신발이 눈부셔 보였다.

여기에 남녀노소 대다수의 발에도 나이키 한 켤레를 밟고 있다. 그들은 내크 신발의 모델: Flight, Force, Air Max, 쇼엑스 등이다.

이들을 습하게 만드는 이유는 나이크의 도래에 있다.

1980년대, 보전시는 대만과 해상을 앞세워 많은 대상들을 모아 제화 공장을 창설했다.

이 신발 공장은 가장 먼저 세계 브랜드를 위해 나이크, 아디다스, 스케치, 푸마, 콘보전시 등이 포함돼, 신발이 점차 지주 산업으로 떠올랐으며, 심지어 현지 GDP 에 가까운 절반에 육박하고 있다.

포전의 교외, 나이그램이 전 세계에서 가장 큰 공장에서 3만 명의 노동자가 밤낮으로 생산되고 있다.

적지 않은 아이들이 중학교를 졸업하고 신발 공장에 가서 견습도를 한다.

1997년 곽경은 2년 동안 신발 경험을 가지고 나이크 공장에 응모했다.

나이크에 들어가는 것은 당시에 대단한 일이다.

“보통 근로자의 월급은 700 -800원이고, 당시의 공무원보다 높다.”

곽경설.

나이크는 중국에서 설립된 심사 메커니즘이 젊은이들을 더욱 설레게 한다.

각각의 돌출기여가 있는 유수선 노동자들은 승진기회를 가질 수 있고, 승진은 수입의 증가를 의미한다.

나이키의 최근 몇 년 동안, 곽경은 직업 다급을 완수하고, 직장에서 견습도에서 팀장까지, 조장에서 서너십 엔지니어로 올라갔다.

2001년 곽경은 매달 임금 7000위안에 달했다. "거의 당시 보전시 공장에서 최고임금을 지급할 수 있었다"고 말했다.

그러나 수심 엔지니어가 되기 전에 시련을 겪었다.

당시 미국의 디자인은 디자인을 가지고 포전을 찾아왔고, 쿠션신을 만들어야 했으나 당시 이 신발을 제작한 노동자는 아무리 해도 기포가 있어 리더는 디자인 원고를 곽경 등 3명에게 가져가 해결했다.

세 사람, 보름달, 매일 12시간 일하고, 모형, 물감의 여러 차례 테스트를 통해 문제를 해결했다.

그러자 곽경은 B 급 엔지니어로 순조롭게 승진했다.

"나이크는 마치 무대와 같이 메커니즘을 창립하고 실제 추진하는 것은 노동자, 끊임없이 연구, 실험, 학습, 미국 팀과 융합하여 나이키의 제품을 만든다."

인내크는 매일 검사 수첩을 섬세하게 하고 있으며, 안에는 신발의 헤더, 종이, 종이 등을 모두 꺼내, 소프트테스, 방석, 방석 사이의 틈새에 차와 함께, 겉감, 투기성 검사를 하는 것으로 알려졌다.

제조공예의 디테일이 고발됐든 원자재의 선택에 국제공장의 가입도 현지 산업사슬에 더욱 정밀화된 조정을 했다.

30여 년 동안 대형 공장도 현지 기술이 뛰어난 장인을 육성했다.

나이크 공장의 이 경력은 곽경 이후 자체 브랜드 창출에도 큰 도움이 된다.

관련 자료에 따르면, 보전은 매년 10억 켤레의 운동화를 생산하고, 연간 600여 억여 억여 억에 달하는 산업노동자들이 30만 위안을 차지하고 이 소도시 인구의 10분의 1을 차지한다.

"그래서 정말 기술이 부족하지 않습니다."

텐텐의 곽경은 예를 들어 화봉공공은 현지의 한 개의 구화 원단으로 기립된 기업으로 인내그램과 개량으로 기업은 현재 세계 3대 유명 스포츠 브랜드 Nikedas와 NB 인증상, 나이크, 아디의 80%의 재료를 모두 대전에서 입고받고 있다.

가짜 상품

사람들의 관념은 업태의 변화에 따라 바뀌면서 젊은이들은 대형 공장에 가서 아르바이트를 하는 것도 자랑스러운 일이 아니다. 고모화로 더욱 벌어들일 수 있기 때문이다.

2007년 곽경은 나이커를 떠나 OEM 의 스티커 공장을 개설하려 했지만 자금 부족, 사업도 하지 못했다.

그는 광저우에 가서 신발을 팔고 기회를 찾는다.

그때는 대체공장에서 나온 노동자들이 몰래 신발을 찍은 설계도를 찾아서 공장을 한 대 1로 만들어 시장 5분 1의 1의 가격으로 판매하였는데, 뜻밖에도 거대한 산업이 되었다.

온라인 커뮤니티에는 영상이 전해져 보전NB 와 정품 NB 를 들고 정규 품질 검사를 해 내모도 등 여러 가지 테스트를 거쳐 진화와 가짜 신발의 질은 차이가 크지 않다.

가짜 신발은 이렇게 몰래 시장이 생겼다.

2008년쯤 보전시는 장사가 최고봉에 이르렀고, 모조화를 팔아 하룻밤 갑자기 부자가 됐다.

포전시의 안포전 상가는 일찍이 가짜 상품의 집산지였다.

저녁 9시, 기자는 택시를 타고 지금의 안복전 상가 근처에 왔고 주변의 도로는 사방팔방에서 물건을 가져온 상가 차량, 물류점점이 점거하여 등불이 불야성처럼 밝아 있었다.

이것은 볼 수 없는 장사이며, 낮에는 문을 열지 않고 9시 이후에는 손님을 마중하여 현지인들에게 ‘ 귀시장 ’ 이라고 불린다.

오가는 바이어는 안복에서 걸어가고, 입문, 시화, 가격을 묻고, 위신, 지불, 전체 플래시, 전체 플래시의 매매매는 명문서에서 보기 힘들다.

서류 상점 전시대 에 놓여 있는 대부분 의 브랜드 제품이다. 기자가 마음대로 신발 가게에 들어가, 가게 주인과 사적인 대화를 나누고 그의 친구권에서 대량의 제품도를 볼 수 있으며, 직접 내리면 거래가 완료될 수 있다.

‘귀신시 ’를 지탱하여 운영하는 것은 모두 주변 가정보전시장, 공장 작업장에서 온 것이며, 대리 국제 브랜드를 핵심으로, 대량의 상인들이 낮에 생산하여, 밤에 안복전 상가에 들어섰다.

많은 상인들이 그날 저녁 주문을 받고 밤에 통합적으로 물건을 받으며, 직접 전상성의 택배 발송에 비해 다음날보다 배달 기간이 또 하루가 줄어들었다.

"외래가 많이 들어오고 안복을 받으러 갔었는데, 그는 3개월 만에 한 번씩 와서 모조화를 사서 팔았다."

10년 동안 보전시에서 살았던 택시 기사가 기자에게 말했다.

이런 패턴 곽경은 당시 광저우의 곽경도 외지에서 주문을 받고 주문서를 전복시켜 포전 공장에서 일정한 가격을 벌었다.

한 번에 백만 위안의 고모화 주문서를 한 번에 받고 광저우로 발송하는 도중 경찰에 들키고 압수된 곽경은 사고를 일으키기 시작했다.

“ 많은 사람들이 모조화를 만들고 있지만, 그들은 정말 즐겁지 않다.

모두들 낮에 문을 닫고 외출하지 않고 새벽부터 몰래 장사를 하고, 하루 종일 걱정하고 있다.

전환의 곤경

정부와 타오바오는 고모화의 타격력을 크게 넓혀 재각 정품 신발에 기대어 마찰구를 치는 장사를 했다.

알리바바바의 불완전한 통계에 따르면 2014년 타오보보보보보보보보의 매장만 12만 개나 넘는다. 다전에서 온 가게들이 타오보로 영원히'봉점'에 휩싸여 있다.

모조화 때문에 보전도 ‘가짜 상품 ’에 휩싸인 모자가 늘어나고 있는 소비자들이 한결 떨리고 있다.

장지웅 부시장은 약 20만 명이 신발과 관련된 일에 종사하고 있는 것으로 추정할 수 없을 것 같다고 밝혔다.

단순히 휴가를 보내는 것은 근본적으로 문제를 해결할 수 없다. 정부부터 정면적인 인도를 진행하여 자주브랜드를 창립하도록 격려할 수 없다.

2010년 곽경은 브랜드를 등록했다.

"10명 중 9명은 신경병"이라고 말했다. 운동화 브랜드 문턱이 높아 투입해야 하는 인력 물력은 크지만 곽경의 자금 실력은 신입생 브랜드를 지탱하기 어렵다.

어두운 시각에 한 차례의 행사가 곽경을 구했다.

2015년 알리바바는 전을 기점으로 중국 저품질 전략 사업을 시작하고 현지 정부와 연합하여 일부 고품질의 신발류 자주브랜드를 먼저 발전시켜 더 많은 판매업자를 이끌어 발전시켜 자체 브랜드 분매상이 됐다.

"첫 번째로 5개 기업을 뽑았고, 원엑은 그 중 하나다."

보전시 협회 장관 임진화.

기회를 잡기 위해 곽경은 모든 대가공 주문을 포기하고 원미엑스의 온라인 판매에 전심전력을 기울이고, 그와 같은 시기에 기회를 잡을 수 있는 또 투치, 워터, 사윌기, 로치 등 브랜드가 있다.

"우리 같은 작은 브랜드에게 이런 투입은 도박과 같다. 아니면 가산을 탕진하지 말자."

결과는 기쁜 일이다.

중국 질의 보전시 전장에서 3일간 17만 켤레를 팔았고, 평균 1.5초에 한 켤레를 팔았고 활동 기간 17개 브랜드의 4년 온라인 판매총량을 팔았고, 그 행사에서 ONEMIX 는 3만 켤레를 팔았다.

이로써 브랜드의 중요성을 깨닫기 시작하는 기업이 많지만, 방문 시장에 많은 제품들이 많은 브랜드의 흔적을 발견할 수 있다. "패러디가 본토제조업의 창의력이 부족하다는 주장이다"며 "한 상인은 시장을 넓혀야 한다고 하면'제조'부터'지조'의 어려움을 완수하고 있지만, 대부분의 브랜드는 전통의 전기 마케팅에 머물고 있다.

실제로 제약 보전시업은 주로 세 가지 원인이다.

첫째, 인재 부족 포전 현지의 고직 대학교가 적고 인재 유실의 현황을 초래했다. "우리가 운영하는 임금은 4500위안, 아직 사람을 모집할 수 없다"고 말했다.

한 매가가 표시하다.

둘째, 지역 규제 보전시, 복주와 하문 가운데, 고철 30분 동안 하문으로 직달할 수 있으며, 많은 사람들이 하문 창립 브랜드, "하문은 국경 등 정책의 우세를 보이고 있다. 이런 보전은 없는 것이다"고 전했다.

셋째, 대부분의 인공 사유가 바뀌지 않았고, 그들은 여전히 회색 경로를 통해 법법을 위반했다.

"힘들지만 보전시는 최고의 제화 유전자가 있다고 믿습니다."

보전시 협회 회장의 곽경정은 포옹을 빚고 훈훈한 계획을 품고, 알리바바와의 협력을 통해 전관을 설립하고 모든 전화류상인을 모아 공동으로 보전화의 지명도를 높이고 싶다.

현재 ONEMIX, 모레콤보, 길푸슨, 홈쇼핑, 보트, 쿠키 천륜, 석적 등 다양한 본토 브랜드가 쏟아져 나오고 있다.

이 가운데 모레코레 등 6개 기업이 푸젠성 유명 상표를 성공적으로 받았다.

기회를 찾다

모조화를 팔 때는 최대한 낮추고 자주브랜드를 만들려면 최대한 고조시키려고 한다.

"특보, 361 ℃, 이닝은 1천만 원짜리 CF를 내놓을 수 있고, 이런 투입은 우리에겐 목숨이다."

자본 투입, 하나 중 소형 브랜드는 어떻게 자구할 수 있을까? 곽경은 어이가 없다. "나도 브랜드의 발전을 고려하고 있는데, 스타의 모델을 부탁하는 것인지, 어떤 것인지 계속 고민하고 있다"고 말했다.

ONEMIX 의 현재 복구율이 40% 에 이르렀고, 그들은 전통적인 유량 운영 수단을 버리고 브랜드 콘텐츠 방향으로 매진하기 시작했다.

"우리는 브랜드 이념을 배워야 한다. 사용자의 아픔을 발견하고 브랜드 문화를 배우고 콘텐츠를 하는 것을 배워야 한다."

지난해 알리어의 비즈니스 전문가 어록은'유랑지구'의 IP 를 가지고 곽경을 찾았고,'유랑지구'와 원미엑스는 이념상의 계합도, 곽경은 망설임 없이 협조했다.

“늘 주변에 있는 사람들은 미국 판타지 블록버스터 를 듣는데, 우리는 높은 수준의 판타지 영화를 찍지 못하는 것을 믿지 않는다. 마치 우리가 고단 운동화 브랜드를 만들지 못하는 것 같다.”

‘방랑 우주화 ’가 영화 개봉 전부터 예매를 진행했으나 판매량은 불티가 나지 않았다.

실제로 2017년 이 신발의 스니커즈는 이미 발생한 뒤 다륜 개조로 신발 세 신을 신어내는 운동화를 만들어냈다.

갓 출산할 때 매우 육중하고 철화처럼 팀 전후로 3년을 소모하고 맷돌을 5벌을 폐기하고, 지금의 가벼운 디자인이 생겼다.

현재 ONEMIX 는 하루에 1000여 켤레의 신발을 판매할 수 있으며 목표에 비해 `나이크 따라잡기 `가 당분간 불가능한 임무다.

경쟁 압력에 대응하는 또 다른 전략이 되었다.

곽경은 현재 원엑이 독일, 미국, 러시아 등 국가에서 "2년 동안 팔았고, 손님 단가가 60 ~70달러로 팔릴 수 있으며 국내보다 훨씬 좋다"고 소개했다.

국내에 비해 해외의 경쟁 압력이 적고, 가격이 높은 국제브랜드를 제외하고는 대부분 가격이 낮은 브랜드, 원EMIX의 가입은 중간 가격의 시장공백을 마쳤다.

현재 ONEMIX 는 속매통 등 다양한 경로를 통해 출항한 뒤 피드백 의견에 따라 제품의 수정 업그레이드를 진행하고 있다.

곽경의 예를 들어 미국의 한 고객이 신발을 받으며 깔창 아래에 꿰매면 발이 배겨져 나중에는 같은 정렬을 요구하였다.

"요구가 있으면 개량해야 한다."

곽경은 예전의 표준이 상투적이었고, 사용자의 수요가 부단히 높아지고, 브랜드 자신에 대해서도 계속 업그레이드할 것이라고 말했다.

소로핀과 마찬가지로 벽에서 화담에서 발췌한 향보전 브랜드다.

공장 이전에 대외무역OEM 주문서 우화 전용 수화만 접수하고 2016년에 창립했으며, 크로스 전상들이 발돋움하며 주추사운드, 신발 밑창, 자동 납치, 탄소 섬유 가열 등 신기술, 평균 단가가 50 ~60달러를 유지하고 있다.

ins, 페이스북 등 소셜미디어를 통해 소로핀은 해외에서 2만3만 명의 활약 사용자를 누적했다.

올해 창시자 황호춘은 경쟁이 더욱 치열한 중국 시장을 시도해 보고, 그들의 창의품은 판로가 있는지 살펴봤다.

현재 황전화춘이 가장 골치 아픈 것은 질량을 조절하고, 나이크, 아디 등 공장의 질검진과 마찬가지로, "수백 도의 흐름을 모두 막아야 한다" 고 말했다.

많은 어려움 앞에서 많은 상인들이 여전히 견지하고 있다.

그들도 과거의 모조화 강호로 돌아갈 생각을 한 적이 없다.

보전인 하민은 초기에 아동복 전문점을 열어 타오보에 입고한 적이 있다.

2013년 브랜드 CCCCCE 창립, 처음에는 로퍼의 영역에 들어간다.

품격이 너무 좁아서 어느 정도 브랜드의 발전을 제약하고 의식한 후, 그들은 캐주얼화, 스니커즈, 슬리퍼 등 다양한 품종을 늘렸다.

하민은 꾸준히 버티고 있는 가장 큰 원인은 브랜드에 대한 감정이다. "숫자가 계속 오르는 것을 보면 브랜드에 대한 평가가 더 떨어지지 않고 연애를 하는 것과 같은 감정이 깊어졌다"고 말했다.

황수춘은 브랜드가 천천히 하면 반드시 할 수 있을 것이라고 생각한다. 곽경보는 일관된 자신감을 가지고 있을 뿐, 그는 원가와 자본의 천평을 더욱 열심히 파악해야 한다고 생각한다.

고품질을 추구하는 것은 고원가를 뜻하고, 브랜드가 돈에 갇힐 수도 있다는 것을 의미한다.

그는 의자에 앉았다. 끼니를 돌렸다. "본토브랜드가 나갈 수 있기를 바란다. 국내외 모두 국제브랜드에 휩싸이지 말고 이런 분위기를 조성하는 것이 관건이다"고 말했다.