2016년 체인 소매업: 성장 완화

시장환경은 이미 다중요인이 전복되어 업계가 중대하고 심원한 변혁이 발생하고 있다.

브랜드 조립이든 경쟁 환경 이든 소비자 쇼핑 습관 의 선택 이나 경제 환경 의 변화 를 연쇄 소매 업체 를 고수 하는 경우 당초 자신 의 모드 로 철저히 철저히

카운터식 판매 같은 결말.

업계 변혁이 유효한 패턴을 찾지 못하기 전에 업계 성장의 완화는 불가피하다.

실제로 상반기 실적을 보면 알 수 있다.

연상망 통계에 따르면 101개 소매업체의 상반기 실적에 따르면 42개 기업의 판매 실적이 마이너스 증가했고, 같은 42개 기업의 순이율이 전년도, 신화도, 미방 등 기업의 순이익은 150%를 넘어섰다.

이러한 데이터와 현상은 업계의 성장이 여전히 한층 줄어들면서 미래의 상황은 여전히 낙관적이지 않다는 것을 충분히 밝혔다.

업계가 10년 넘게 발전한 뒤 중국 경제와 마찬가지로 ‘새로운 상태 ’에 진입한 것은 고성장시대나 주기가 이미 끝났기 때문이다. 다음 성장 주기는 언제 올지 모르지만 적어도 2 ~3년 안에 일은 아닐 수 있기 때문이다.

동시에 중국 정부는 개혁을 통해 실현되기를 희망한다

경제 증가 속도 감소는 절차, 경제환경이 최근 한두 년간 호전되지 않았고, 산업은 반드시 진통을 겪게 될 것이다.

IMF 의 예측에 따르면 중국은 올해 경제 속도나 6.8%, 내년은 6.3%였다.

실체경제 자체 성장 무기력의 국면이 단기간 내에 개관하기 어려우며 제조업과 기타 실업산업의 한의는 더욱 짙을 수 있어, 단말의 소매업까지 전도될 수 있다.

또한 쇼핑 채널과 방식의 다양화, 그리고 돈의 O2O 는 실체 소매상이 적지 않은 소비군을 탈취할 수 있다.

더 중요 한 점 = 많은 소매 업체 는 여전히 과거 의 이익 모드 를 고수 하 고 빠른 변화 시장 환경 앞 에서 근본 무력 대응 실적 하락 의 어려움 을 눈 뜨 고 그 곳 으로 떠 있다.

나쁜 산업은 없고 나쁜 기업만 할 수 있다.

업계의 성장은 모든 기업이 겨울에 들어가는 것을 의미하는 것은 아니다.

물론 이것 도 분업 상태 로 보아야 한다. 예를 들면 전통 이다

나날이 분명 잘 살 수 없다.

2016년 상반기 마케팅을 보면 대부분의 백화점 매출과 이윤이 쌍쌍으로 떨어지는 것으로 드러났다. 백화점이든 쇼핑센터든 계속 늘어난 것이든 하락한 경영은 더욱 어려워졌다.

이에 비해 슈퍼마켓 업계의 항락 능력은 보편적으로 좋아지고, 대윤발, 영휘, 무한, 중백, 보급 상장 상장 소매업체에 따르면 판매 실적이 대부분 늘어났지만 성장도 한계가 있는 만큼, 화윤만가, 영휘, 보보 등 소수 기업은 두 자릿수 이상이 증가하고 있다.

실체 소매업체 실적 양극화 현상이 더욱 두드러질 것이라는 판단이 어렵지 않다.

큰 솥밥의 시대는 이미 역사가 되었기 때문이다. 과거에는 업계 시세를 타고 좋은 도시차의 일부 경영과 창의력이 부족한 기업들이 급속한 변화의 시장 환경에 도태될 것으로 보인다. 이것은 무정하지만, 이것은 나쁜 일이 아니다.

예를 들어 일부 혁신 패턴에 몰두한 소매업체들이 여전히 시장에 몰리고 있으며, 만약 안휘의 악성은 여전히 동기보다 50% 가량 증가하고 있다.

우수한 구역 소매업체도 끊임없이 쏟아지고 있다. 하남 김호래, 감숙신악, 하남 녹성마트, 복건관 마트, 중경봉오마트 등 기업들이 시장 경쟁에서 자신의 우위에 뛰어들고, 소매기술의 상승에서 불대칭적인 우위를 찾아 좋은 성적을 거두었다.